唱好“黑脸”赢喝彩

王 凯

京剧脸谱讲究色彩表现，如红脸忠勇，黑脸刚直，白脸奸诈。黑脸惩奸除恶，扮相不好看，但观众很喜爱。

在施工管理中，面对安全隐患、问题矛盾，有些同志总是碍于情面，不敢唱“黑脸”，不敢说硬话。有人形象地说，一些干部张嘴闭嘴两句话：点点头“干得好”，拍拍肩“好好干”。

这些人的具体表现有两点：

唱不了“黑脸”。比如一些督导安全质量的干部本领不强、业务不精，对潜在问题看不到、查不清、审不透，只能成为滥竽充数的“南郭先生”。

不敢唱“黑脸”。调研中，一些干部碍于情面，怕伤和气，担心自身利益受到影响，迁就照顾、避重就轻、隔靴搔痒，只充当明哲保身的“好好先生”。

在威胁企业发展的问题面前，宽容就是放纵，沉默就是失职。各级纪检、督察干部一定要努力唱好“黑脸”。

首先，干部要打牢唱“黑脸”的基矗干部若不具备充足的知识储备和深厚的理论修养，就不具备唱“黑脸”的先决条件。因此，干部要读书、修身、养德，要胸怀大局、掌握知识、身正行端，练就自己的“亮剑”之功。

其次，干部要讲究唱“黑脸”的策略。干部要本着促进工作的目的善意提出批评意见，注意批评方法，不能不假思索地“乱放炮”，要把问题拿到“台面”上，不搞背后议论。干部提出的意见要合情合理、一语中的、切中要害，否则难以激起对方的积极回应。要做到这一点，关键是干部要深入一线调查研究，把问题找准，把原因想透，把整改方向指明，才能唱出“黑脸”的艺术和水平。

最后，企业要营造唱“黑脸”的环境。企业要鼓励敢唱“黑脸”的干部，让他们赢得喝彩，让善意批评蔚然成风。