王栋

郑州北站是贯通我国华北、华东、西北、西南的重要交通枢纽，被称为 “路网心脏”，承担着确保管内郑西高铁、郑焦城际铁路行车安全的任务，责任重大。该站狠抓自控型班组建设工作，奏响安全生产最强音。

今年年初，该站在认真总结经验的基础上，广泛听取职工的意见建议，重新制定了 《郑州北站班组二级考核实施办法》，确定 “班组自评、车间月评、车站季评、年度表彰”的自控型班组考评模式。他们落实 “安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”的要求，明确班组长的管理职责，让班组长管理起来更有底气，杜绝 “平均摊派、考核流于形式”的现象，从而真正实现自控、互控、他控。

郑州北站把创建自控型班组的重点放在提高班组独立作战能力上，明确班组长每月纠正职工违章违纪数量，实现对关键时间、关键地点、关键人员的动态管控。许多班组长结合岗位特点，进一步细化考核标准，如货检班组的班组长把 “车门脱槽”问题细化为 “下部门轮脱槽、上部门框脱槽、边框侧处脱槽”，促进了工作质量的提高。

有考核才有激励，有压力才有动力。这个站重视从班组长队伍中选拔优秀人才，每年评选 “十大优秀班组长”，并对获选职工进行表彰奖励。一个个从班组长岗位走出来的管理干部，为职工树立了榜样、鼓足了干劲。在郑州北站，不是自控型班组不能评先进班组，不是自控型班组的班组长不能评优秀班组长，创建自控型班组、争当优秀班组长蔚然成风。