自控显威力 提振精气神

南昌电务段大岗信号工区以创建自控型班组为抓手，变外压式管理为自主式管理。两年时间，该工区整体面貌焕然一新，被评为南昌铁路局“十大青年活力班组”。图一为5月29日，该段职工在交流作业方法。黄勇 摄

图二为5月28日，月山工务段明星班组长 （右二）在向青年班组长分享创建自控型班组的先进做法。这个段挑选业务水平过硬的青年班组长进行专向培养，提升他们的综合素质。 何高波 摄

编者按 自控型班组建设是强化现场作业控制的重点工作之一。针对运输市场新形势、职工思想新变化，许多一线班组积极摸索安全管理特色路子，在创建自控型班组上不断探索与实践，外抓管理、内鼓干劲，内外齐发力，提振职工的精气神，实现现场作业安全、可控。本期，我们摘选一些班组创建自控型班组的典型做法，与读者分享。

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创建自控型班组，以实现班组生产有序可控为目的，以完善管理制度为手段，以职工讲求团结协作、职责互补为基础，提高班组职工的综合素质，发挥激励与约束机制的作用，促进干部职工严格自律、接受他律，积极营造“说实话、报实情、出实招、干实事”的良好氛围。