2014年6月，广州北车辆段5T车间动检四班在工长冯展鹏的带领下，被评为段级自控型班组。冯展鹏个人也多次登上车间 “党员红旗岗”和 “管理之星”的光荣榜。

俗话说得好：群雁高飞头雁领。冯展鹏处处严于律己，以身作则。2013年10月5T运用车间成立之初，几名青工由于技能水平较低，频频漏检，导致情绪低落。为了帮助青工重拾信心，他带头学习业务技术，天天督导青工们上二楼学习室，通过分析现场故障、进行业务技术探讨等方式，使青工们的业务技能水平迅速提高。

冯展鹏是不脱产的班组管理者，每天既要组织班组成员完成安全生产任务，又要监督检车质量，同时还要做大量的班组管理工作，如填台账、报表，安排人员搞卫生，收缴餐费，传达上级文件和会议精神等，事情多，责任重，十分辛苦，几乎是运动不止的 “永动机”。

冯展鹏坚持 “安全管理永无止境”的理念，不断学习和借鉴别人、别的班组先进的管理办法和经验，制定高标准的管理制度，曾多次获得车间 “管理之星”荣誉称号。

在制度落实方面，冯展鹏从加强管理制度的宣传入手，利用班组交班会、完工会、间休时间，向职工进行制度宣传、解释，使职工明确执行什么标准、如何执行标准、执行标准的难处及如何克服等。对于犯错屡教不改的职工进行重点盯控，并组织谈心。在不断的学习和冯展鹏“见缝插针”式的教导中，班组的职工在潜移默化中形成了标准化作业的习惯。 何玉新