“激励机制”让班组充满活力

“这个月咱们班组被评为自控型班组了，可以拿到500元的奖励了１5月22日，在郑州北车辆段洛阳东运用车间事务公开揭示栏前，10多名职工正在观看当月的自控型班组评比结果，喜悦之情溢于言表。

这个段点多线长，管内共有18个车间，200多个生产班组。他们在加强安全管理的同时，把加强自控型班组建设作为确保安全生产的重要抓手，采取多种约束激励机制，调动了职工保安全的积极性，让班组充满活力，确保了安全生产有序稳定。

这个段建立了等级评定、按等取酬、动态诊断的班组考评机制，制订并完善了 《自控型班组考评管理办法》，将作业标准落实、列车维修质量、防止事故、职工 “两纪”等作为主要评比依据，每月评出自控型班组、达标班组和未达标班组。这个段按照人均500元的标准设立专项奖励基金，达标班组可以得到相应等级奖励。

在此基础上，这个段开发了创建自控型班组专题网站，把对规对标、异地质量鉴定以及对班组的各类专项检查和考核，一并纳入自控型班组创建范畴，并把质量管理、设备管理以及关键岗位、关键时间、关键设备、关键人员控制等作为创建自控型班组的重点指标。各个车间根据段创建办法，细化本车间创建目标，每名职工制定本岗位的目标和安全承诺，使段、车间、班组创建目标与职工个人的岗位目标有机结合，把压力传递到每名职工。

据统计，自开展创建自控型班组活动以来，该段自控型班组数量已占全部班组总数的94%，全段职工的安全风险意识、岗位责任意识普遍增强，安全风险得到有效管控。截至5月中旬，该段职工共防止车辆故障1874件，其中典型故障 182件。

李伟