我的“地盘”我做主

李季春

“邢亚利，今天维修作业的3号道岔是你领养的，作业质量一定要保证。”

“工长放心吧，我的 ‘地盘’我做主，我的设备我领养，我的质量我监督……”

5月18日，在丹东工务段凤凰城线路工区早点名会上，工长姜殿全在布置完当日工作后，对当日作业区段的设备领养人邢亚利说道。

这个工区坐落在风景秀美的凤凰山下，现有职工40人，承担沈丹线11公里、沈丹甲线3公里、凤上线3公里线路和62组道岔的养护维修任务。管辖区域内共有14条曲线、7处道口、1座495米长的隧道和2条长达1.6公里的专用线，具有管辖线路等级多、设备类型多等特点。

这个工区以线路设备 “领养制”为有效载体，激发职工参与班组各项管理的热情，打造了 “安全管理人人参与、设备领养人人有责、和谐氛围全员营造”的自控型标杆班组。

这个工区突出精细管理，定期对各项规章制度进行清理、完善，对现行规章制度分类归档，便于职工查阅。每日班后总结会上，工长布置完次日工作后，职工自觉查阅技术标准和安全标准，形成了工班长按标准分工、职工按标准作业的良好习惯。

这个工区狠抓行为规范，严格执行 “三方控” “双报告”制度。他们对管内对讲机盲区地段、?望条件不良地段、道岔群地段等特殊作业地段进行梳理，针对每处特殊地段绘制防护体系图，明确防护员站位标准，采取定位管理的防护办法，明确对讲机使用区域、防护手机使用区域及增设中间防护员区域，消灭防护死角。工长每日在工区设备等级管理安全质量领养控制可视板上直观掌握现场的作业组数、作业人员分布、作业范围，现场分析哪里是作业和安全的薄弱处所、哪里是应该重点监控的场所，使安全管理、作业质量有序可控。

这个工区紧盯关键卡控，他们建立设备质量问题库，及时将现场检查中发现的病害处所录入问题库，根据问题库中录入的各类问题，综合分析设备状态，有针对性地对薄弱设备进行整治。为解决职工责任心不强、作业质量不高的问题，这个工区实行设备质量领养监督制度，就是设备由职工按周期、轮换制进行领养，领养人按照安全卡控点、质量要点来控制领养设备。在当日作业过程中或作业结束前，领养人与作业负责人共同对作业地段质量进行回检。对领养设备日常管理较好的职工实行月度加分，并作为评先的主要依据。

这个工区还把管理习惯应用到其他管理工作中，工区的作业场所、库房全部实现“定人、定位、定置”管理，达到了 “自我管理、自我教育、自我控制”的目标。