为强化班组全员的尽职履责意识，切实发挥班组 “四长六大员”作用，形成班组管理合力共为的良好氛围，近日，安康机务段创新班组管理模式，建立班组分层、分片、分区单元化评价激励机制，全面提升班组自管自控能力。

该段按照 “工作性质、工作量、安全风险程度”的划分原则，将全段92个班组划分为客机乘务组、货机乘务组、车上检修组、车下辅助组、整备地勤组、救援保障组等9个片区。他们对这9个片区的班组实行横向评价，以班组各岗位 “三层五级”二级项点考试的平均成绩作为班组综合评价基础，从提素作用、自管能力、安全结果三个方面，对同片区各班组月度工作情况进行综合打分排序。他们实行班组岗位捆挂工资二次分配机制，按照班组片区划分范围，各片区班组确定岗位工资捆挂金额，并根据各岗位月度评价得分，以及班组职工个人岗位技能、遵章守纪情况、工作业绩、出勤率、 “三层五级”成绩等内容对班组各岗位按月进行综合打分排序，并根据班组每人得分成绩清算捆挂工资，激发了全段各班组职工保安全的积极性。 张辉