精细管理保安全——集宁车务段卓资山站站长潘磊的先进事迹

提起卓资山站站长潘磊，卓资山站职工都会异口同声的称他是：腿勤、嘴勤、管理精细的站长。潘磊同志是一名共产党员，1973年6月出生，1991年11月参加铁路工作，在入路后的20年多中，他因一贯工作认真高度负责，又刻苦钻研技术业务，先后由运转值班员提升为站长助理、运转主任、卓资山副站长、站长等职务。特别是2014年10月提任为卓资山站站长后，更是加倍努力地工作，一心扑在车站安全生产管理中，并以更加严细务实的精细管理理工到和带领全站干部职工确保了该站安全生产的持续稳定上升，实现了全站连续多年未发生任何安全事故的建站以来最好成绩，截止2015年4月30日全站实现了天,创建站以来的最高纪录。

一、抓安全重在以严治站，精细管理

确保安全生产是车站全部工作的最首位工作，而全站安全生产的好坏关键在管理、责任在站长。做为一站之长，潘磊深知自己肩上的担子的分量，去年10月初他刚一上任卓资山站的工作，便放下行包直奔作业各岗点认真了解,全面查看车站各岗作业执行情况，并一连一个多月不回家不休息，尽快熟悉掌握全站安全生产情况。到站后的第三天他便召集全站管理人员召开了他上任后的第一个站务会，并在会上全面细致地交待了自己的管理思路，这就是：抓安全，靠管理，管理效果好必须要精细，重在沉下身子认真盯控现场作业；重在认真检查每一项、每一环作业不放松；重在发现问题解决好问题。同时和大家一起共商共计，发现问题的逐个整改解决，使过去一时出现的车站管理有所改善，安全基础工作出现明显下滑的被动局面得到了有效有力的彻底整改。

在全站安全管理中，他善从实际出发，重在盯重点，抓关键，针对车站全生产实际，他把抓好每一日的现实安全放在首位，又经过认真的总结实践，从中找出了运转行车和客运服务两大方面不同工种、不同作业的危险源和关键点。例如：在抓运转行车安全中，他经过几次亲自跟班调车盯作业，及时发现了调车人员在执行现场交接上走形式，未按规定程序认真、全面交接的情况和分路不良轨道区段作业措施在执行上不够严密的问题都属于严重影响安全生产的关键点，也是有待切实加强的薄弱之处。便把这些问题生产的症结找准，及时组织运转班组召开分析会，进行层层分析、逐项解剖，并逐一制定了有效的防范和针对性整改措施，并亲自盯控这些关键作业，认真督导在作业中的认真贯彻执行，硬性要求“一点不能差、差一点也不放过”。又如：在抓施工安全中，他坚持自己亲自带头盯控，卡控每一项环节，从施工的准备到施工作业再直到施工完后的总结会，他都逐一亲自参加，亲自把关，严格对局、段有关规定精心准备、全面落实，亲自参加并主持召开好施工前站区协调会，亲自认真审核运转班组提交的施工计划措施，亲自参加并逐一制定安全防范措施等，并且每一次施工他都亲自参加，一盯到底。有力确保了本站集中修和各项施工维修的安全关。

二、狠抓客运工作，大力促进服务质量

对于车站来说有两大方面的基本工作，一是运转行车安全、二是客运服务工作。潘站长在重抓运转行车安全管理的同时，对车站的客运服务工作也紧盯不放松，并经过认真的摸索分析总结，认真找准本站客运工作作业的关键点。一是旅客的乘降安全要放在重中之重；二是严格落实好进站实名制验票验证；三是搞好服务方便旅客购票和候车环境。例如：在确保旅客乘降安全上，他针对卓资山站日常去呼市、包头等地短途旅客较多的实际，及时采取加强6055次旅客安全组织措施，为客运增派接发6055次旅客组织的日勤人员等进行长期协助组织。同时，在节假日等旅客高峰期随时延长售票时间，增开售票窗口，在售票人员不足的情况下，对客运其他人员进行售票培训，争取一专多能，确保了增开窗口的售票数量，极大方便了旅客的购票。同时，还大力加强反思查危和堵漏保收力度，亲自或派其他管理人员一同与客运负责进站验票验证人员组织和实施实名制验票验证等，不但确保了旅客的绝对安全也大力提升服务质量，认真执行了“三个出行”的承诺。（通讯员：陈殿民）