“Don't crowd, please keep in order, one by one……”在尼日利亚与喀麦隆接壤的一个边境小镇的平房内, 一位戴着黑框近视眼镜，皮肤坳黑，柔弱中带着精干的小伙子，他用流利的英语大声提醒着一群把他包围的当地黑人，“不要着急，请按顺序一个一个办理……”。这是蔡卫国给我的第一印象。

每逢月末，当地供货商以及当地工人都会齐聚项目部结算材料款和工资，蔡卫国每次都会一个人有条不紊、认真仔细的应对。一天下来，虽然很疲惫，但总能看见小蔡脸上能露出开心满足的微笑。

山东小伙蔡卫国，2006年7月于兰州交通大学毕业分配到中铁十八局集团国际公司尼日利亚公司工作。经过短短三个月的培训，2006年10月，怀揣着对西非大地的满心好奇和刚参加工作的踌躇满志，蔡卫国踏上了前往尼日利亚的征程，从此一干就是9年。

初到尼日利亚，山东人特有的吃苦耐劳精神，让蔡卫国主动请缨前往公司在尼日利亚自然环境最艰苦，安全局势最动荡的与喀麦隆接壤的北部城市Borno州迈杜古里停车场连接线工程项目部。从一名学员开始，蔡卫国虚心向各位老职工请教，积极了解当地的风俗人情，慢慢成长为一名能独当一面的技术骨干。不到半年时间，蔡卫国就单独负责起了项目材料管理和带队施工工作。

尼日利亚当地工人偷盗成风，水泥、油料等丢失的事情时有发生，蔡卫国意识到如果不杜绝这种偷盗行为，将给公司造成巨大的经济损失。于是，他用了整整两个月的时间，亲自乘车跟着当地司机往返于材料运输区间，实地测算公里数和油耗；亲自现场监督拌合站上料搅拌，准确掌握材料配合比及材料用量。但仅了解这些还不能杜绝偷盗现象的发生，当地工人偷盗东西，只要没有被人抓住现行，他们是不会承认的。而中方职工人数有限，不可能盯住每一个当地工人。如何才能杜绝或减少偷盗现象的发生呢？蔡卫国有他自己的“绝招”：以班组为单位，对材料定量核算，实行节奖超罚；鼓励工人们相互监督和揭发，重罚偷盗人员，重奖检举揭发之人。这一措施很快就取得了很好的效果，项目部材料丢失现象很快得到了解决，每月为项目节约成本数百万奈拉。

偷盗问题解决了，但最让蔡卫国头疼和担心的是每月从银行提取的货款和工人工资，极易在路途被劫匪武装抢劫。2007年5月5日下午3点，蔡卫国在去往银行的路上被一伙武装劫匪持枪抢劫，当时劫匪用AK47冲锋枪顶着他的脑袋，把他身上携带的现金、手机等物品洗劫一空。事后别人问起他当时的感受时，他说：“幸亏当时是在去银行取钱的路上遭遇的劫匪，就损失了点个人物品；如果是取钱回来的路上遭遇劫匪，那损失就严重了”。蔡卫国在谈起这件事时全然没有考虑到个人的安危，满脑子装的都是公司的利益。

尼日利亚有“三大害”，即：疟疾、交通及治安。蔡卫国到尼日利亚连续工作23个月才回国第一次休假，期间他患疟疾多达5次以上，一般患上疟疾，都需要休息一周才能恢复。蔡卫国每次感觉不适，他就提前到当地黑人诊所打上一针公司配发的蒿甲醚，并且坚持带病工作。他的这种工作精神赢得了公司领导和同事们的一致好评，也在当地工人以及业主、监理心中树立起了形象，赢得了尊重。一说起蔡卫国，当地黑工就竖起大拇指，称赞他为“Chinese tough guy”（中国硬汉）。

蔡卫国的工作能力以及对工作的认真负责态度，很快赢得了公司领导的认可。2008年3月，Borno项目部承揽了造价20亿奈拉的瑟克勒路工程，公司任命蔡卫国为工程技术主管。由于工程位于市中心，电力、供水、通信线路繁密，交通繁忙，建筑物排列杂乱无章，给施工和测量带来了很大的困难。为了赢得州长的信任，保证项目在Borno州的滚动发展，蔡卫国就亲力亲为，严格要求，亲自操作施工测量中的每一个环节，保证测量的准确性。刚开始的时候，现场共有5名技术员，后来由于公司其它项目相继开工，两个月后现场只剩下蔡卫国一人，他成了名副其实的“光杆司令”。为了保证11公里道路的施工技术和测量工作，他每天往返于五六个工作面之间，解决现场技术问题，确保每个施工组有足够的施工面进行施工。

一份耕耘，一份收获。通过蔡卫国和大家的共同努力，瑟克勒路工程按期完工，该工程漂亮的外观和可靠的质量，赢得了州政府和当地人民的一致好评，被Borno州工程部评为 “优质工程奖”。 2009年2月，Borno州州长把原计划授予另外一家中资公司施工，造价为82亿奈拉的Ngala-Gamboru工程授予了尼日利亚公司，并表示EEC（尼日利亚公司的简称）是一家值得信赖的公司，期待以后与EEC长期合作。

Ngala-Gamboru边境路工程是尼日利亚公司成立以来承揽的最大单项工程，工程造价大。项目上场后，细心的蔡卫国发现投标工程量中可以增加很大的虚量。于是，他根据当地实际情况优化设计，会同项目部领导一起汇编出合理的变更设计材料上报州工程部并取得认可，为此项工程到竣工时赢得了8亿多奈拉虚量的巨大经济效益。

时任瑟克勒路工程项目经理田磊肯定的说：Borno州项目部能滚动发展，顺利拿下Ngala-Gamboru工程这个大项目，蔡卫国同志功不可没……！

2010年4月，Borno项目部承揽了造价30亿的迪夸市政路网工程。蔡卫国利用在Ngala-Gamboru工程项目工作之余，结合迪夸市政路网工程实际情况，优化工程设计，减少施工工程量，又成功为迪夸市政路网工程赢得了1.5亿奈拉的虚量。

凭着一股韧劲，蔡卫国在Borno区域项目部先后出色完成了迈度古里停车场连接线工程、果扎市政路网工程、Polo路拓宽工程、瑟克勒路工程、Ngala-Gamboru工程、迪夸市政路网工程、古比奥市政路工程、Gamboru-Wulgo工程等，使Borno区域项目部成为尼日利亚公司的核心市场，为尼日利亚公司赢得了可观的经济效益。

蔡卫国在做好技术工作的同时，还要应对许多外事工作，他利用自己娴熟的英语，与州政府的官员、州工程部的工作人员、当地警察局和移民局建立和保持了良好的关系，为项目中方人员提供了安全保障，为项目施工正常进行提供了有力的外部支援。

蔡卫国的工作能力和出色表现，得到了尼日利亚公司和国际公司领导的认可。2012年10月，蔡卫国被调到尼日利亚公司总部，任工程安质部部长，并兼任尼日利亚公司机关党支部书记。

在担任工程安质部长期间，蔡卫国认真按照国际公司工程管理要求，结合尼国质量管理细则，制定和完善了尼日利亚公司安全与质量管理办法，建立起了公司、区域经理部、项目部和施工队四级管理的安全质量控制体系，合理划分责任，层层签订安全、质量责任状，形成了领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安全质量管理体系，并在施工过程中不断完善。公司近两年所施工的20个项目，在业主、总监理部组织的安全、质量大检查中，4次获得第一名，3次获得第二名， 1个项目被尼日利亚工程师协会评为“优质工程”， 3个项目被州政府评为“优质工程”，得到了尼国政府和民众的一致好评。

作为一个从基层脚踏实地工作过的支部书记，蔡卫国心里始终维系着基层群众的艰苦和不易。自担任机关党支部书记以来，蔡卫国同志始终把“全心全意为人民服务”作为自己的座右铭和开展工作的出发点和落脚点，为群众排忧解难。2014年8月份，尼日利亚局部地区发生埃博拉疫情，部分中方员工思想出现波动，蔡卫国主动请缨，带着卫生防疫用品和防暑降温用品到公司各项目工地进行慰问，为职工通报尼日利亚埃博拉疫情的真实情况，介绍预防埃博拉的有效方法，认真了解项目部的卫生状况和安保措施，协助项目部制定卫生和安全应急预案，稳定了广大职工的情绪，保证了施工生产的正常进行。

自从踏上尼日利亚这片西非黑土，蔡卫国从来没给自己过过一次生日，但蔡卫国说，明年的10月，一定给自己过一个特殊的生日，以庆祝自己来尼工作十周年。

人生几何？蔡卫国把自己的青春岁月默默奉献在了这片广阔而贫瘠的非洲大地，他用自己最宝贵的十年见证了尼日利亚公司的发展和壮大。“工作时间长了，我对这片黑土地也产生了感情，我准备再用一个十年的时间，为公司做大做强、在海外树立起中国铁建的品牌和形象做出更多更大的贡献！”