（特约通讯员张永新 通讯员陈旭东 李红明）今年以来，齐齐哈尔车辆段在深挖内部潜力，引导职工牢固树立过紧日子、苦日子思想的同时，制订 “11、5、6”增收节支目标实施方案，即增加清算收入1100万元、预算节支500万元、生产过程节支600万元。

生产过程节支600万元是最难啃的 “硬骨头”。该段细化节支目标和项点，责任落实到人，确保人人肩上有担子。其中，检修系统确定36个节支项点，节支目标495万元；运用系统确定73个节支项点，节支目标90万元；技术信息系统确定21个节支项点，节支目标15万元。

检修系统的齐齐哈尔、让湖路检修车间，节支工作任务重、压力大。他们严把领料环节，严格执行班组领料、车间审核签字制度，大力压缩班组存料数量；严格执行配件报废鉴定制度，控制报废数量。同时，他们做到修旧利废 “锱铢必较”，对现车及报废车可用旧配件全数回收，努力减少成本支出。

不仅如此，该段还加强监督检查，引导职工改掉乱丢乱扔配件的不良习惯，拧紧节支降耗 “控制阀”。