班组管理，应从了解班组职工的心理特点入手，制定行之有效的管理方法，才能达到保安全、促生产、聚人心、鼓干劲的目的，力促班组管理上新台阶。为此，在班组管理中应多注入“亲情元素”。

首先，职工工作或生活中遇到挫折时，很容易产生思想波动。及时的亲情关怀便会成为一碗“心灵鸡汤”，帮助职工放下思想包袱，全心全意投入到安全生产工作中。所以，班组长要在日常生产生活中“察言观色”，注意职工的情绪变化，发现优点及时表扬鼓励；发现错误、问题，及时沟通、纠正，促使整个班组共同进步。

其次，班组长要善于发挥好“亲情”的纽带作用，进一步增进感情，增强班组的凝聚力和向心力；关心关爱职工，设身处地为职工着想，帮助他们解决生产生活难题，从而激发班组活力。

再次，班组长要对职工充分认可和信任，多征求职工对管理工作的意见建议，让他们自觉参与到班组管理中，共同为“小家”出谋划策。班组长要引导职工增强归属感、把工作当作“家事”来做、全身心投入到工作中，促使班组事事有落实、时时有提高、年年有进步。

最后，“亲情元素”带来的幸福感，会使职工从“图省事、怕麻烦，悄悄违章”到“有考核、要扣钱，不敢违章”，再到“企业是大家、班组是小家，不愿违章”，从而形成“我想安全、我要安全、我会安全”的自我约束机制，为班组全速向前增添了动力。

陈亚