王雨烟

今年的集中修战役已经打响。集中修时，多个部门或单位要在有限的时间内集中处理设备缺陷。这种情况下，我们要高度重视“结合部”。

在军事上，“结合部”往往是薄弱部位，容易被敌方钻空子。我们工作中也有许多这样的“结合部”，比如两个部门之间的管理分界、任务计划的前后衔接以及项目工程的竣工收尾等。与军事上的“结合部”一样，这些地方也容易出现纰漏。

“结合部”的工作琐碎、单调、麻烦，易发生扯皮现象。从事“结合部”工作时，不少当事者要么应付凑合，要么一推了之，看似利落漂亮，可是斩下来的“麻”往往扔下不管，害得其他同事不得不去收拾整理他们留下的一堆“杂物”。行百里者半九十，“结合部”往往是薄弱的，生产结束时忽视清场，就可能造成安全隐患，发生危险；部门之间为管理权限推诿扯皮，容易耽误工作进度。所以，对于“结合部”，如果思想上轻视、管理中缺位、工作中推托，小问题就会带来大麻烦，小隐患就会酿成大灾祸。

再界限分明的管理，再严格缜密的制度，一旦用显微镜放大，仍会发现其中存在疏忽遗漏之处。对于集中修中容易被遗忘的“结合部”，我们在计划组织时要通盘研究，一定要将这些“结合部”一并考虑，投入应有的人力、物力和精力，将“结合部”的工作做实、做细，从而确保整体工作安全、顺利进行。

刊自中原铁道报