本报综合消息一段时间以来，中铁二局各基层单位认真学习、深入贯彻四届四次职代会暨2015年工作会和系列专题会精神，主动适应经济发展新常态，紧紧抓住改革新机遇，努力在企业持续、稳步、健康发展中展示新的作为。

房地产公司掀起了学习贯彻落实中铁二局四届四次职代会暨2015年工作会和系列专题会精神热潮，提出了“讲正气、调结构、练内功、盘存量”的“十二字”工作方针。即：讲正气，完善体制机制，加强执行力与作风建设，做到规范管理、言行一致、令行禁止，同时要为想干事、能干事的员工搭建公开、公平、公正的上升通道，营造风清气正的良好环境；调结构，优化管理模式和组织结构，整合项目公司以探索“区域制”管理模式、理顺本部与项目责权边界以提升后台管控能力、以建立信息化平台为支撑以推进精细化管理、优化人才队伍结构以提升人均效能；练内功，强化学习，提升成本管理控制力、营销策划创新力、财务管理有效力，强化员工业务、管理、综合能力培训力度，培养一批创新型、复合型高素质人才；盘存量，积极探索新方法、新举措，采取有效手段，清理和处置低效无效资产，提高资产质量，优化资产结构，提升资产周转率，有效降低企业经营风险，增强盈利能力和市场竞争力。中和项目也组织全体员工认真学习贯彻中铁二局系列会议精神，周密安排全年工作任务，确定、细化工作目标，分解、落实工作责任，“全方位覆盖、全环节落实”工程项目精细化管理文件，健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目盈利能力。（李 梅、孙 阳）

物资公司认真学习、深入贯彻中铁二局四届四次职代会暨2015年工作会和系列专题会精神。党委中心组成员深入学习，统一思想，把宣传贯彻系列会议精神纳入督查督办事项，并认真分析物资区域集中招标采购、物流基地重建升级、西钢贸易面临的形势与压力，找准管理中存在的问题，旨在通过践行先锋文化、从严治党、从严治企、增强企业凝聚力等途径找对策，确保各项工作有序开展。为此，确定了2015年工作重点：坚持优质服务和严格管控，充分展现内部供应主渠道优势，持续推进国际业务标准化建设；进一步做强做大仓储物流，形成特色经营和专业化运营能力；开展“我是物资人·共筑物资梦”主题系列活动，弘扬“开路先锋”精神，传播公司品牌；深入贯彻落实工程项目精细化管理要求，加强督促检查，严格对标考核；不懈发展从严治党新常态，提高法治思维和依法办事能力。（潘 迎）

日前，六公司再次召开中铁二局四届四次职代会暨2015年工作会和系列专题会精神贯彻落实专题会议，强调必须以全面深化企业改革为契机，以工程项目精细化管理为主线，以市场开发为龙头，以先锋文化打造优秀企业形象，努力改善经济发展质量。他们强调，2015年是实现3年扭亏解困的关键年，要完成建筑业产值50亿元、新增任务60亿元，全力抓好安全质量工作，杜绝环水保投诉事件，争创2项省（部）级优质工程，3项省（部）级QC成果，1项中国中铁级节能减排标准化工地，并努力实现专利技术、省部（级）工法再突破。 （王 春）

五公司成渝客运专线项目认真贯彻落实中铁二局四届四次职代会暨2015年工作会和系列专题会精神初见成效。日前，他们召开路基施工边坡与防护现场观摩研讨会，中国铁路总公司，渝万、渝黔、成渝铁路公司和成渝监理公司等单位的130多名有关负责同志和工程专家在观摩研讨时盛赞其工程项目精细化管理、标准化作业非常到位，佛平岩大桥至梅江河特大桥路基路基工程和施工边坡与防护经验成果更是精湛的“工艺珍品”。

（曾晏成 官贵羊）