子产品开发和研制等高新技术业务。公司将市场需求和变化作为研发的切入点和效益的增长点，第一时间掌握市场需求信息。公司总经理、技术总监、研发部经理等与铁路车辆管理等相关部门保持密切联系，了解顶层最新要求；建立反应迅速、分工负责的市场营销团队，每个营销员积极与客户沟通，及时了解客户的最新需求；了解竞争对手最新动态，将相关信息进行筛选、研判，做出研发项目的决定。

近几年，紫云公司先后对三点式轴承注脂机、70吨车钩拆装机、80吨牵引杆拆装机、智能牵引车、铁路车辆轮轴多通道超声波自动探伤机、车辆作业过程管理系统、集控联锁电动脱轨器等10多个项目立项并研发成功，取得了良好的经济效益。

调集优势兵力攻坚

紫云公司根据市场需求，以确立的研发项目为中心，整合公司和协作单位的各种技术资源，凝聚各方力量，组建专业项目技术团队，开展项目研发工作。公司先后组建了以 “超探机”“车辆配件检修流水线” “机车在线检测系统” “列检安保系列设备”等项目为主的研发团队，合力开展研发攻关。公司先后引进了4名急需的高新技术人才，为研发项目的顺利推进打下良好的人才基础。

近两年来，紫云公司与科研院校和高新技术公司多次合作开展项目研发工作。铁路车辆轮轴多通道超声波自动探伤机项目中的关键部件多通道超探仪、脱轨器项目和列车试风项目中的控制执行器和控制软件等都是公司开展科研合作的结晶。

完善管理机制创新

紫云公司先后制定完善了《技术部管理制度》 《质量监督管理办法》《电气设计制图规范标准》 《电气材料选型规定》等一系列规章制度，为提高研发质量奠定了制度基础。公司对产品设计实行 “五审三校”制度，即执行合同输入资料评审、技术方案评审、图纸评审、内部交验评审、设备交机评审以及设计人自校、项目负责人校对、技术总监审核，确保产品设计准确无误、精益求精。通过这些制度的建立健全和严格落实，公司赢得了良好的质量声誉。

紫云公司建立了 《用工制度管理办法》《管理人员经济责任制考核办法》《岗位评价和激励机制》《研发项目管理办法》等一系列考核激励办法，激励职工学知识、钻技术、搞研究、拿项目。公司建立了研发项目专项奖励基金，对在研发工作中有突出贡献的研究人员给予奖励。近两年来，公司先后对34人次进行了专项奖励，奖励金额达26万元。

奖励激励机制的建立极大地调动了研发人员的积极性，为企业创新提效奠定了人才基础。近两年来，公司共研发新项目12个，其中有5项通过武汉铁路局有关专家鉴定，创造效益2900多万元。