牵住“牛鼻子”抓好债权清理

去年以来，山西三晋铁建工程集团有限公司牵住债权清理这个“牛鼻子”，把它作为提升经营管理质量的重要抓手，最大限度压缩债权规模，有效防范经营风险。

面对工程建设领域拖欠工程款较多的实际情况，三晋铁建公司从实际出发，全面掌握债权情况，摸清家底。公司量化任务，明确责任主体和责任人，有关部门和各分（子）公司 （中心）共同承责，严格落实，公司形成逐级负责、上下联动的债权清理责任体系。

三晋铁建公司加强债权清理包保考核管理。公司成立4个债权清理包保小组，按照进度制订清欠方案、办法。公司通过每月召开债权清理分析会议，逐项分析原因，逐项制定措施，逐项盯控解决。公司将债权清理包保工作纳入月度综合考核，奖优促尾，调动全员清欠的积极性。2014年，公司累计清理债权7.9亿元。

三晋铁建公司建立债权风险防控机制。为杜绝在债权清理过程中产生新增债权，公司健全领导包保、责任追究等制度，加强债权过程控制，强化工程等经营合同的管理，对于存在漏洞的合同及时修订、补签或终止；公司财务等业务部门通过建立信息互通机制，对资金占用较大、缺乏相应风险控制的经营业务，协同采取卡控措施，严把资金出口关。 邓雪岩

融入亲情元素管控安全风险

“亲爱的爸爸，人人都有许多美好的愿望，我的愿望却很简单，就是期盼您永远平安，我们的家庭永远幸福！”近日，郑州铁路经济开发集团天润阁酒店班前会上，一名职工的女儿动情地说。

天润阁酒店在安全文化建设中注重融入亲情元素，以人性化、亲情化的安全管理模式增强职工参与安全风险管理的主动性，营造温馨和谐的安全工作氛围。酒店组织部分职工家庭成员，来到部门全员安全学习例会上，讲述他们的安全企盼，提醒一线职工时刻绷紧安全之弦。酒店制作了 “亲人寄语话安全”视频短片，还录制了微信安全寄语，请职工的父母、妻子、儿女通过镜头或发送微信，说出心中最真诚的话语，表达他们对家人安全的殷切期盼。通过在班前会上播放短片和发送微信，酒店让职工上岗前聆听家人的叮嘱，提醒他们对家人负责，工作中时刻注意安全。

天润阁酒店还推行安全状态预控亲情卡制度，请职工家属每天对职工的身体状况、情绪变化、家庭生活状况等8个方面进行评估，发现异常情况及时填写亲情卡，预控职工带病上岗。通过个人、家庭、单位三方联动，酒店凝聚合力，筑牢了安全风险 “亲情防火墙”。

吕守见