本站桂林讯（铁路网通讯员张光林）春节过后，承担资兴高速公路二标段建设任务的中铁二十三局集团项目部结合工作实际，采取多种形式和措施认真贯彻落实公司“四会”精神，用“四会”精神指导工作实践，推动项目全面工作快速发展，确保各项目标任务顺利完成。

这个项目部把传达贯彻和落实公司“四会”精神，研究和部署今年各项工作作为当前工作的中心，根据项目实际，采取积极有效的办法，把“四会”精神传达贯彻到项目全体员工，穿到项目工作的全过程。

一是项目部于3月6日召开了由项目部门以上负责人、各分部经理和技术主管、各架子队和施工队队长参加的学习贯彻公司“四会”精神的会议，项目经理刘德、党工委书记邵健伦分别传达了“四会”精神，认真学习了“四会”行政、党委和纪委工作报告，要求大家领会会议精神，抓住工作的重点，理清工作思路，用“四会”精神指导工作实践，推动各项工作扎实有序在顺利进行。

二是项目部根据公司“四会”精神，结合项目具体情况，研究制定了2015年行政和党委工作计划，明确了工作的重点，下达了年度完成产值计划指标，提出了项目部全年安全质量无等级及以上事故，超额完成年度产值计划，无一起员工违法违纪事件发生，项目党支部评为公司“优秀基层党组织”、项目保持公司“四好领导班子”荣誉和信用评价及年度综合考核在全线处于保二争一位置的奋斗目标，并通过这个项目创造良好信誉和打造优秀的品牌，实现集团公司确定的“立足华南、滚动发展”的战略目标。

三是为了把上述目标落到实处，早见成效，项目部成立了督导组，由项目副经理包保分部，建立了以安全、质量、进度、效益和综合管理为目标的责任体系，与各分部签订了综合指标包保责任状，与项目和分部现场安质人员签订了安全质量包保责任书，每月底进行一次全面的考核评比，达到规定标准的给予奖励，否则将按照规定进行处罚，实行人人肩上有指标，绩效好坏与全员挂钩的目标管理责任制。

四是项目部从增加完成综合指标任务的保障体系上着手，早在春节前就对全年的工作进行了部署和安排，根据各工点工程进展和当年完成工程计划的实际需要，各分部和工点配备了足够的机械设备和施工人员，提前计划和供应生产所需的物资和材料，保障施工生产正常进行；增加了征迁人员，加大与地方政府和村民的联系与沟通，加快施工红线内的土地丈量、房屋拆迁、辅助物的清理，保证施工生产顺利进行不挡道。明确了制梁架梁是今年施工生产的重点，加快全线路基、桥梁和涵洞的施工生产，保证架梁畅通无阻。

该项目部坚信，只要坚持以公司“四会”精神为指导，按照公司“四会”提出的工作的总体思路和具体要求开展工作，把项目部制定的各项工作落到实处，把每个员工的积极性调动起来，就一定能克服施工生产中的各种困难，扎扎实实地把“四会”精神落实好，实现项目既定的各项目标。