本站消息 近日，从中国铁建中铁十五局集团郑机城际铁路工程指挥部传来喜讯，该指挥部继荣获2013年度中铁十五局集团公司“企业文化建设先进单位”后，再获2014年度中国铁建股份公司“企业文化建设优秀项目部”荣誉称号。这是在中铁十五局集团公司领导亲切关怀、正确领导下取得的丰硕成果，也是郑机项目全体参建员工积极践行企业“九种文化”、企业文化建设工作再上新台阶的具体体现。

领导重视机构健全，文化建设有序开展。企业文化建设是促进项目管理的有效途径，也是提高项目整体素质的内在动力，还是构建和谐项目的关键因素，中铁十五局集团公司副总经济师兼郑机指挥部指挥长李红星和党委书记马振民等指挥部领导班子成员对此有着清醒的认识。因此，在2012年郑机项目上场开工时，指挥部就成立了企业文化建设工作领导小组，结合项目实际制定了企业文化建设实施方案，确保企业文化建设有序开展。

结合项目实际，推进企业文化落地。严格按照上级企业文化建设标准的统一要求，从企业理念、行为及视觉三大系统入手，进行统一、完整、规范的企业形象建设，正确使用企业标识，规范制作企业理念宣传牌、规章标牌、施工标识牌、安全帽等，营造出文明安全的施工氛围。同时，利用宣传栏、小型宣传牌，较好宣传了企业“九种文化”、股份公司董事长孟凤朝“国难思良将、家贫念贤妻”和集团公司董事长武宪功“十荣十不”荣辱观、总经理张喜胜“什么是部门好员工”的领导寄语、企业精神、价值理念及党和企业的有关政策法规，并在集团公司网站推出了《美丽铁建人》报道，倡导正能量，全面推进中国铁建文化在郑机项目落地生根、开花结果。

全方位开展宣传工作，树立企业良好形象。加强宣传报道工作，2014年期间，在集团公司网站、中华铁道网等多家网站、业主河南城际公司的《要情简报》上发表各类通讯报道、施工信息共338篇（条），介绍、宣传郑机项目，让外界更多地了解郑机城际铁路建设情况，为企业起到了较好的宣传作用。并因地制宜，结合实际对文化建设的布置进行合理规划，先后在郑州航空港区四港联动大道路边、项目工地旁树立了3块20多平方米7米高的大型企业形象宣传牌、在交通醒目的11处郑机城铁桥体上书写企业标识等，成为港区四港联动大道的一道亮丽风景，较大的视觉冲击效果突显企业形象。还配合集团公司宣传部，在集团公司网站刊发系列项目报道、在中国铁建报上刊发项目专版，成功接待了由人民日报、新华社、央广国际、中新社等10多家中央新闻媒体组成的“新丝路大交通” 主题丝绸之路经济带交通文化之旅采访团。

开展多彩文体活动，打造项目和谐文化。8月中旬，指挥部开展了参观工地、趣味游戏、帮厨聚餐、汉字听写和诗歌诵读等“走进中国铁建夏令营”系列活动；春节前夕,组织开展了迎新春联欢会；“五一、五四”双节时，举办演讲、篮球、拔河、象棋、扑克等系列文体活动；在春节、中秋节，开展了“送温暖”活动，走访慰问了下属的项目部，给广大员工带去了节日祝福、组织温暖。还购买羽毛球拍等文体用具，丰富了职工的文化生活，让员工感觉到企业的关心，进一步凝聚了职工力量，更好地投身于施工生产。目前，项目劳动关系和谐，员工队伍稳定。

企业文化建设的加强，促进项目管理工作。2014年，是郑机项目的基本完成年、攻坚克难年。企业文化建设的有力加强，促使项目顶着施组压力、节点压力、资金压力、信誉压力“四大压力”，积极打好年度工作目标保卫战、铁路信用评价保卫战、二次经营突击战“三大战役”，超额157.44%完成了全年施工任务，安全质量平稳可控，信用评价连创佳绩，开累有6项工程被业主评为 “样板示范工程”，全年日常检查无不良行为记录，信用评价荣获郑州铁路局2014年上半年第二名、下半年第一名，被集团公司评为2014年下半年铁路施工企业信用评价A类项目部；二次经营有所突破，获得业主确认增加补充合同价3306万元；科技创新成果累累，全年共取得国家实用新型专利3项，待批专利3项；获得总公司优秀论文二等奖1篇，获得集团公司优秀三级工法2项、优秀论文一等奖2篇、优秀技术总结二等奖1篇；促进党建工作，指挥部领导班子被评为集团公司2013年度“四好领导班子”，2014年7月指挥部党委第二次被业主评为 “先进基层党委”，第四项目部（中牟九龙制梁场）党支部获评“党内优质品牌”，受到表彰。

（中国铁建中铁十五局集团郑机城际铁路工程指挥部  覃良生/文  赵延风/图）

图1：郑机指挥部荣获股份公司“企业文化建设优秀项目部”奖牌

图2：集团公司董事长党委书记武宪功倡导的“十荣十不”荣辱观

图3：集团公司总经理张喜胜关于“什么是好员工”的寄语，语重心长

图4：四港联动大道的大型宣传牌

图5：郑机城铁跨郑港六路特大桥