贵阳站加强“三化”建设助力安全工作整体提升

本报讯 （记者 石宗林 通讯员刘坤）3月2日，贵阳北站客售车间总支书记孙梦妮一大早就来到车站，检查贵阳北站第一趟动车旅客组织情况，对于她来说，保证旅客的安全是每天最重要的工作。“让车站安全周期延长是我们铁路职工的基本职责，也是路局安全的组成部分，我们是铁路安全的参与者和利益相关者，只有确保安全，才能促使铁路健康发展，否则全盘皆输。”孙梦妮感慨地说。

今年以来，贵阳站以“强基础保安全、抓机遇促转型”为主线，持续推进安全风险管理，不断优化生产劳动组织，牢牢抓实人才队伍建设，不断提升车站服务水平。

为完善安全管理制度，该站建立了安全分析、技术规章管理、安全信息管理等基本制度，制定了风险预警、专项治理、深度分析等工作制度，明确了中间站站长、车间干部一日工作流程，实行科室、车间、中间站周工作总结安排书面报告制度，确保安全管理有章可循。同时，按照定时间、定频度、定数量、定质量的原则，制定了全站管理岗位安全管理职责和工作标准，对处置环节复杂、结合部多的重点工作编制流程图，明确实施步骤、责任部门、工作职责、信息报告等要求。

与此同时，该站每天召开班子成员、科室和本地车间参加的交班会，按照“五分分析法”进行安全风险分析，针对性地预警、布置，并以业务部门抓、办公室督办等形式落到实处。每周由业务科室发布周安全风险提示，扎实推进“安全风险管理大家谈”活动，把风险研判融入到班前点名、班中讲评、班后小结的日常工作中，让职工从“干什么、该怎么干”，到理解“为什么要这样干”，增强风险自控能力。

该站还狠抓作业标准落实。完成了145个现场岗位作业指导书的修订，通过每日交接班一题、每周一学、每月一考，帮助职工消化理解，落实作业标准。技术科、客运营销科结合日常工作特点下发每周一练，车间干部、中间站站长实行每季一考，提升业务技能，增强了现场作业安全风险卡控能力。“安全没有终点，每天从零开始”。在全局安全生产800天之际，贵阳站全体干部职工时时想着安全，紧紧盯住安全，牢牢抓好落实，通过“三化”建设，构建科学的安全管理体系，确保安全的长治久安。