（通讯员王鹏）“干部跟班巡视必须在现场拍照 ‘留痕’，每日工作情况必须上报写实系统……”近期，安康供电段通过实施干部跟班 “轨迹管理”，促使每名干部狠抓工作落实，主动适应作风建设新常态。

这个段把加强干部作风建设摆在突出的位置，主动适应 “大数据”时代的管理理念，努力在干部管理和作风改进上积极探索，开出了一系列治 “庸懒散”的新药方。他们利用局域网系统建立了干部管理信息化平台，要求每名干部将每周工作计划上传局域网公示，每日如实填写工作地点、内容和发现解决问题的具体情况；每周末进行一次数据汇总分析，上报分管段领导进行点评，并及时将点评结果在局域网公示，接受职工群众监督。

这个段把过程管理作为加强干部作风建设的一个有效抓手，利用电子监控器、摄像手电筒、录音对讲机等仪器详细记录干部下现场跟班作业全过程。包保干部在参加班组安全预想会、分工会、收工会时必须进行实况录像；分工列队、跟班作业必须进行现场拍照；施工作业指挥、安全监控、人员组织必须使用录音对讲机联系；作业派工单必须显示跟班干部姓名，每日跟班结束后必须如实填写工作纪实，做到现场留足迹、纸上留笔迹。

这个段创新干部作风督察的方式方法，通过上网查阅写实、调取分析影像、回放收听录音等方式，追踪了解干部下现场的工作实况，用 “大数据”为每名干部的月度工作绩效做出科学公开的评价，促使每名干部自我约束、自我规范、自我提高，形成从严从实抓作风的新气象。