厂、德州实华化工有限公司等大中型企业产生了很强的吸引力。

熟悉孙亚敏的人都知道老孙的手机坏得最快，因为他的电话经常打个不停，而且还24小时保持开机。身为冀恒有限公司经理，他要随时协调处理各种现场突发事件，手机打到发烫是常有的事。有一回，班列运输计划临时变更，孙亚敏必须及时与调度所、电力机务段、车站和供需双方联络，他大半夜打了几十个电话，不知不觉中天已经亮了。这些年，就是在这种紧张劳碌中，孙亚敏度过了一个又一个不眠之夜。

“只要火车的车轮在转，我们就得24小时把车上的大事小情放在脑子里。每一趟班列都关系到铁路企业的效益，都关系到职工群众的收入，我们不能有一点闪失。”孙亚敏的话朴实无华。如今，他管理的这趟班列已成为冀铁集团经营创效的核心，他也多次被集团评为十佳创收标兵、优秀经理人，并连续多年被评为北京铁路局先进个人。

在市场搏击的大潮中，孙亚敏尽到了为铁路企业创收创效的职责，默默践行着 “安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神。