话抽查和各级领导干部检查等发现的问题分门别类纳入问题库，落实责任人，限期整改销号。

农艳球始终坚持 “手中有活”，善管理、敢负责。她组织制定了干部包保检查道口安全制度和考核办法、道口电话抽查管理办法，每月量化道口办和车间干部道口检查、跟班写实等工作指标，点评干部量化考核情况，有效提高了干部的执行力和现场安全风险控制力。

“要提高道口管理水平，必须将作业标准形象化，使复杂问题简单化。”农艳球结合多年的职教经验，根据各个道口的设备情况、看守条件、道路状况，将道口标准化作业程序分解成表格、图画等，形成通俗易懂、便于学习和操作的道口工作标准；通过优化应急处置流程图，并制作应急处置操作步骤标签，将操作流程标签贴到报警装置、一键式列调对讲机等设备上，让职工一目了然；通过反复培训，使道口工整体业务技能大幅提升；通过严格考核，使执行作业标准成为了道口工的自觉行为习惯，职工 “两违”现象直线下降。

农艳球始终坚持 “心中有情”，春风化雨、凝心聚气。她心系职工，努力改善工作环境，为职工安心工作创造良好条件。南方地区暑期长，她得知监护道口没有降温设备，便主动向段里申请为75个监护道口配备了电风扇、遮阳窗帘；得知道口值班室经常有毒蛇出没、蚊子较多，马上为职工配备驱蛇药、蚊香……

农艳球经常利用检查道口的机会，与职工真诚谈心，解开他们的思想疙瘩，主动为他们排忧解难。她将违章成本、事故代价和安全效益做成账单，与职工算安全账，让他们明白“安全是铁路的饭碗工程”的道理。2012年8月，她在湘桂线588公里道口检查时了解到道口工樊炳年由于家庭贫困，整天为孩子的大学学费发愁。她马上和道口办、来宾车间的几名干部一起凑了1000元钱，解了樊炳年的燃眉之急。

农艳球取得的成绩，已然成为激励南宁局干部职工奋发向上的正能量。