（通讯员王丽）大连电务段不断创新班组管理办法，瞄准班组管理短板，走活 “帮、干、建、严”四步棋，通过实施帮扶救助机制、签订共建协议等方式，提升班组自控水平。

结对互帮提素质。这个段组织7个先进班组与14个后进班组结成 “一对二”帮扶对子，签订共建协议，形成了互帮互促的良好局面，达到 “让短板变长、长板更长”的目标。

真抓实干强基础。他们抓住设备质量这个重点，开展设备集中整治活动，对全段设备进行摸底调查，定任务、定标准、定责任、定时间节点，全面提升设备质量。

全员建家聚合力。该段从生产生活设施改造、安全文化建设等方面入手，贴近现场实际，满足职工需求，并发动职工自己动手，改造生产生活环境，共同建设职工家园。

严抓过程促管理。他们坚持严管和厚爱相结合，分层细化了26个考核评估点，对工区安全管理、设备质量、职工业务素质等12个方面进行打分和排名，奖优罚劣，有效促进后进班组迎头赶上。