“大家谈”该怎么谈

余昌敢

当前，“安全风险管理大家谈”活动已在全路广泛开展。如何真正谈出效果、谈出解决问题的办法？笔者认为首先应解决好“大家谈”该怎么谈的问题，“大家谈”活动要结合实际，紧盯问题，创新形式，发动职工广泛参与。

结合实际谈。各单位人员、设备、安全重点各有不同，这就要求我们既要认真学习领会上级领导在“大家谈”活动动员会上的讲话精神，又要结合自身工作实际，组织职工参与“大家谈”活动，深入推进安全风险管理，解决在管理规范化和作业标准化等方面存在的突出问题，切忌“上下一般粗”，更不能成为“传声筒”。

紧盯问题谈。“大家谈”活动能否取得成效的一个标志就是看能不能找到问题、找准问题，真正把影响安全的关键性、倾向性问题挖出来，进而采取针对性强的措施加以整改，夯实安全生产基础。这要求我们勇于揭短亮丑，不能回避问题，一切从确保安全这个大局出发，眼睛向内，深挖问题，并找到问题发生的规律和根源，下大气力，抓好整改。

创新形式谈。一项活动能否取得实效，不仅要有内容、有部署、有要求，还要有新颖的形式，吸引干部职工广泛参与。在这次“大家谈”活动中，很多单位都推出了形式新颖、内容丰富的活动，受到干部职工的欢迎。

发动职工谈。引导干部职工充分认识开展“大家谈”活动的重要性和必要性，强化推进安全风险管理的思想自觉和行动自觉，围绕管理问题和标准化作业问题开展讨论，做到“覆盖全员，突出重点”。基层站段车间干部带头谈，管理人员重点谈，同时还要发动职工深入谈，真正把潜伏在现场作业过程中的安全风险、关键问题“谈”出来，并找到解决问题的思路和方法，夯实安全风险管理基础。