“目前，宜巴项目部实物物资已全部转移到凤凰山项目部，广乐项目部账面还存在36.1吨的钢模板……”

“花城大道项目部只剩一台卷扬机……”

12月1日，在武汉公司召开的收尾双清工作会上，公司物资部、设备部、预算合同部等部门负责人向来自13个收尾项目的经理、总工和公司主要领导通报了收尾项目2014年“双清”指标完成情况及资产清理情况，确定了春节前资金上缴目标。  

为加快收尾项目的资产清理、防止国有资产流失，今年，武汉公司各部门加强了对收尾项目的资产管理，加大了对“双清”工作的过程追踪和监督落实，通过下达目标、过程督促、紧抓落实等手段，有效推动收尾双清工作的顺利进行。同时，对照精细化管理的要求，武汉公司还专门下发了文件，制定了奖惩措施。要求在规定期限内未完成清欠指标的，每月按照“1000*未收回金额占清欠指标的百分比”的额度处以罚款。罚款从责任人当月工资中扣除，且不予退还，直至清欠指标完成。

“项目精细化管理最重要的一点就是按流程办事，用制度管人。对于双清工作的完成情况，公司将对事不对人，严格按照制度执行。” 武汉公司副总经理、总会计师陈国富在会上严肃地说道。

武汉公司董事长、党委书记吴越要求，“项目管理要做到‘分分刀刃’，收尾双清更要做到‘厘厘必争’。要按照精细化管理要求，细致认真落实项目收尾双清工作，加大对资产丢失的惩罚力度和双清工作指标的落实力度，责任到人，确保时间节点的完成。”