在扎实开展教育实践活动中，包头西站党委立足运输生产主战场，以深化党内“三创三无”活动为重点积极推进党支部专项整治，党支部引领示范、党员岗区作用凸显成效，形成党员凝聚合力保安全氛围。

一个支部一个品牌，以点带面辐射品牌效应。运转一车间党总支把“好钢用在刀刃上”，创建“驼峰作业无差错”党内品牌，党员驼峰调车长王忠信，带动组员保安全、提效率，实践解决计长1.6“禁”字样车辆解体难题，在担任调车长的7年间，解体了近万趟列车，调车作业十万余钩，实现了“列列无差错，钩钩保平安”，他所管丁班一调实现安全生产2379天。设备车间党支部依靠 “一流程、两检查、三评比”精心打造“党员包保减速顶示范线”品牌，制定“红旗设备”评比标准，一一签订党员设备包保责任状，引导和组织党员“攻最难、包最差、创最优”，关键设备由党员把关立岗、联责包保，辐射减速顶、停车器、列尾工区定期开展设备检查、设备专项整治和“红旗设备”验收评比，进一步提升了设备质量。今年前三季度，党员“两违”问题同比减少35%，设备完好率达到99.45%以上。

面对防洪、除雪、救援等急难险重任务及集中修、车流密度大等关键时段，一线党支部靠前攻关，引领“在岗必尽责，作业必达标”。调度车间党支部把提高驼峰解编能力、加快车辆周转作为党员攻关课题进行立项攻关，完善驼峰作业“两盯控、一评价”调车计划评价机制，动态分析运输梗阻，挖掘运输组织潜能。党员调度员武志钢与本班作业人员密切配合，在编制调车计划上动脑筋、想办法，优化编组计划，并积极与路局调度所联系增开列车，创造了一班开行65列的历史记录。货检车间党支部以“党员零漏检标兵”竞赛活动让承诺书上墙、岗区标识牌上桌、佩戴党员胸章，引领党员比作风、比技能、比业务、比安全，促进岗区党员不漏检一辆车，不简化一项作业程序，有效杜绝责任漏检现象的发生，为货装安全提供坚强保证。

“党内帮重点、党外一帮一”， 有效提高党支部“三无”党员比例和降低职工违章比率。打拉亥党支部根据重点帮扶对象，采取“一帮一”方式建立党员包保群众协议，以每一名党员为一个责任点，主动包保帮扶重点职工群众，明确包保责任和时间，党员以包业务技能、思想觉悟、解决困难为重点，每班见面进行一次岗位谈心，每月进行一次家访谈心，通过当面帮扶、正面引领、正向激励等形式让包保对象思想上进步，工作上积极，党支部每月召开“一帮一”党员群众见面会，了解掌握包保效果，征求职工群众意见，梳理解决存在的问题，促使党员群众齐心协力保安全。（张强）