记者 付世坤 通讯员 万小勇 李各

连日来，重庆车辆段延伸安全风险管理触角，以培养干部优良素质、发挥组织优势作用、培育企业安全文化为主要抓手，持续深化安全风险管理，构筑起了安全生产的坚强堡垒。

培养干部优良素质

该段不断强化“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的管理理念，把加强干部管理作为持续深化安全风险管理、确保安全生产的重中之重来抓。全段从各级干部明责、尽责、履责入手，把“细管理、强作风”作为工作目标，提升安全基础管理水平。该段重新修订了干部安全生产责任制，按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明晰了各级干部的岗位职责和量化要求，全段干部沉入到过程管理、现场管理、岗位管理的具体落实中，把风险点的安全管控放大为自身的基本管理行为和管理准则，层层落实风险责任制和风险措施，实现闭环管理。

他们完善了干部包保、责任追究和绩效考核制度，形成了主管领导盯中层干部、中层干部盯专职干部的“人盯人”督办体制。同时，该段成立以段长、党委书记为组长的干部作风督导组，采取电话抽查、台账检查、写实对照和编发《干部作风督查通报》等方式，加强对干部工作落实情况的检查考核，着力解决干部不敢碰硬、不抓关键、弄虚作假、作风漂浮的问题。

该段充分发挥干部跟班写实、跟班作业的示范作用，组织各级干部按照分工，带着定时、定量、定向、定责的量化任务，对劳动安全防护不到位、安全措施不落实等影响安全生产的危险源、关键部位、关键岗位、关键环节实施全方位、全过程跟班卡控，全面排查安全隐患，及时制定整改措施。

发挥组织优势作用

在推进安全风险管理过程中，该段坚持依靠组织优势攻坚克难。段党委持续深化党组织在安全领域创先争先争优活动，以发现典型故障、无“两违”、确保安全等为重要指标，每月在5个生产车间评选月度“正能量之星”，并给予奖励，在办公网、宣传阵地进行全段公布；每年在月度“正能量之星”中评选年度“正能量之星”，被直接推荐为年度先进生产者；在全年挖掘和培育1至3名具有动客车安全工作特色的典型品牌，积极推荐路局表彰和选树，形成在全局具有影响力和号召力的动客车品牌，以品牌为引领，以确保动客车安全为重点，组织和动员全段广大干部职工在履行岗位职责、提高动客车质量、确保安全生产中创先进、争优秀。他们还积极筹备，建立微信服务公众平台“重辆微播”，广泛收集段内安全生产最新通知、通报、学习指导以及相关政策解读，让职工第一时间了解段内要闻信息，明确该段近期主要安全要点，提升职工自我防范意识。

同时，该段工会广泛开展创建“主人翁标准岗”、“主人翁示范岗”、“主人翁模范岗”等竞赛活动，把安全风险管理的触角延伸到每个家庭，签订职工家属安全承诺书，营造出职工、家庭、组织三方讲奉献、保安全的浓厚氛围。该段团委充分利用技术团课、PPT课件、现场讲解、面对面答疑等方式组织青工学习业务知识；以新技术、新设备的使用状况以及事故案例等为主要内容开展岗位练兵，并组织车间技术骨干手把手、面对面地指导青工进行实作演练和应急故障处理；开展“查找我身边的安全风险”活动，有效提升了团组织参与安全风险管理的能力和作用，从而使党政工团各级组织的优势在深化安全风险管理中得到充分发挥。

培育企业安全文化

用先进的文化引领思想、导向安全，这是该段深入推进安全风险管理的一张主打牌。该段在动车所制作展示该所发展历程、技术图纸、企业文化廊；在段部、运用车间等场所宣传企业文化核心理念,并在段八个企业文化核心的基础上，提炼出关于安全、学习、人生方面的辞条培养全员的安全风险意识。

在客车检修、运用中，该段不断探索，在“精检细修、精益求精”上，逐渐形成“高、精、严、新、实”安全理念。对干部职工实行“严格要求、严格管理、严格考核”的“三严”思路，通过人机联控、整修与专项整治结合、技防物防并重防控安全。认真开展对规对标工作，梳理工艺流程，做到既有明确的作业标准，又有清晰的操作步骤和要领；修订了岗位管理规范，明确岗位的职责和工作标准；完善各项办事流程，绘制工作流程图，做到有事必有流程，形成“一岗一标准、一事一流程”的管理模式，确保安全生产健康有序开展。