“今年以来虽然在安全上干干净净，但是制度落实不好、干部作风不实、职责履行不到位的现象依然存在，希望引起大家的高度重视。”11月4日，南阳车务段党委书记冯兴宽首先在领导班子会上进行反思发言，也掀起了该段深化“安全风险管理大家谈”活动的序幕。

路局“爱奔创建”暨“安全风险管理大家谈”活动推进会召开后，该段迅速行动，利用党委中心组、周一视频会、车站站务会、班组点名会等时机，组织干部职工学习推进会精神，在内部刊物《南车信息》、办公网“党务之窗”、段官方微博、微信等平台开设专栏，大力宣传开展活动的指导思想、具体要求和工作原则。他们还组织领导班子成员、管理干部分线、分片区对活动进行动员部署，一站不漏，一人不留，形成强大宣传攻势。

按照领导班子开展“三反思”、管理人员开展“三对照”、一线职工开展“三必谈”的原则，该段采取坐下来找、深一线听、请进门提、发问卷询、设邮箱征等多种方式，深入查摆领导班子在制度建设、执行力方面，管理干部在职责履行、现场控制方面，一线职工在意识培养、标准落实等方面存在的问题和不足，并将问题纳入安全风险管理问题库，明确时限，集中攻关，推进落实。

该段对近年来发生的安全事故进行整理汇编，制作成安全警示教育课件，组织业务干部、车站管理人员对干部职工开展一场形势宣讲、上一次专题党课、查找一个安全关键、解决一项安全隐患等“四个一”活动。他们还在全段范围内广泛征集安全格言、安全理念，大力选树“安全功臣、标准化作业标兵、技术能手、明星班组长”等先进典型，利用微电影、微信、微博等载体聚焦先进事迹，形成轰动效应，助力安全生产。

该段坚持将解决实际问题作为检查活动成效的关键，建立查摆反思问题督办、销号、复查工作制度，利用每日运输交班会、每周一党政联席会通报问题整改落实情况，并纳入车站、部门工作业绩考核和精品科室创建，对措施不力、整改无果、复查反弹的严肃追究管理责任，取消年度评先资格。同时，他们还将活动中形成的好做法、好经验加以固化，形成制度，不断健全安全风险管理和安全思想教育工作的长效机制。