9月28日，中铁电气化局集团沪昆客专贵州段四电工程指挥部第二项目部电力分部召开第二次项目施工生产推进暨深入学习股份公司“全面推行工程项目精细化管理”会议，以进一步理顺项目各项管理工作，动员全体参战单位和员工以落实股份公司“精细化管理”为契机打一场漂亮的施工生产攻坚战。会议由项目经理景囯锋主持，项目部各部门负责人、各作业队骨干成员、各施工队负责人准时参加了会议。

会议按照集团公司《关于深入学习贯彻股份公司全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神的通知》要求，对李长进董事长、姚桂清总经理、戴和根总裁、周孟波副总裁四位领导的讲话及有关文件进行了认真学习。通过学习，大家认识到了全面推行工程项目精细化管理的极端重要性、艰巨性、复杂性及紧迫性，全面推行工程项目精细化管理是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策，对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。

项目部经理景国锋肯定了第一次生产推进会之后各作业队取得的成绩，并分析总结了施工过程中产生的问题。结合股份公司“精细化管理”的精神，为下一步推进工作提出具体要求，他强调：贯彻落实工程项目精细化管理，对沪昆客专生产具有积极的意义，是推动沪昆客专电力变电生产再上新台阶的一把利器，也是打造项目“精细化管理”的必然选择和迫切需要。在接下来开展的工作中我们要从以下几方面做出努力，一是在物资供应保障方面要建立严谨的的物资台账，根据施工组织按需采购和使用，增强物资采购的计划性、准确性和可靠性。要重视物资质量问题，坚持优质优价，质量第一，价格第二。对于是施工生产过程中剩余的物资要及时回收与返场，以降低生产成本。二是要加强安全管理，随着施工高潮迭起，车辆使用越来越紧张与频繁，行车安全的问题会凸显出来，这就要求我们在使用车辆方面要严格执行用车制度，加强司机安全培训，不断深化强调安全意识。在生产安全方面要不断强化红线意识，对潜在安全隐患认真排查，及时解决，建立科学有效的应急预案，未雨绸缪，防患于未然，始终把安全生产放在第一位。三是提高质量安全意识，始终把质量安全当成是企业生产的生命线，抓好安全质量工作，设计要严格按标准、规范执行，不能随意降低标准。四是要合理组织，调整实施性施工安排。要倒排工期，制订出全面详细的实施性施组，指导各参建作业队保工期、保安全、保质量；明确节点工期，分项目、分工序、分环节去落实完成生产任务。五是加强物资看护与管理，随着生产进度不断向前推进，大部分电缆已经完成敷设，大部分贵重物资也已经到位，要采取有效具体实施性强的措施防灾防盗。

项目部党支部书记杨书杰，常务副经理张珂就个人分管的电力与牵引变电专业进行了具体的部署，各部门负责人与作业队负责人针对施工情况也分别做了汇报。

此次会议是在股份公司全面推行工程项目精细化管理的背景下开展的一次卓有成效的生产推进会，势必为沪昆客专电力分部的生产添动力涨士气，促使接下来的生产再上新台阶。