（李各）日前，重庆车辆段以加强自控型班组建设为切入点，把 “管理规范化、作业标准化”作为班组建设工作目标，通过 “吹拉弹唱”四法激活班组管理，取得了明显成效。

该段从职工安全思想意识入手，吹“思想风”，将近几年各种事故案例汇编成册，下发到一线车间班组，由工班长利用班前班后会组织职工认真学习，让职工深刻认识到执标作业的重要性，做到抓苗头、抓源头。

该段充分发挥党政工团合力，层层进行帮教，拉 “弱势群”，大力开展“一帮一” “结对子”活动，促进职工结对子、共进步。

该段逐步完善了工班长聘任制、班组班务公开、班组民主管理等制度，弹“和谐曲”，定期召开班组经验交流会、民主生活会等活动，促进班组建设工作和谐健康发展。

该段制定了 《重庆车辆段自控型班组评选办法》，唱 “激励歌”，采用 “月考核、季检查、年评定”的考评模式，把班组 “安全管理”和 “作业质量”作为主要考核内容，根据得分情况评定班组等级，严格按照结果兑现相应的奖惩。同时，该段明确了班组、工种、岗位之间的互控关系和包保责任，有效确保安全生产有序可控、持续稳定。