“我参加工作15年了，奖励这么多钱，还是头一次。公司政策越来越好，员工得到实惠越来越多，我更要好好工作，回报公司……”

“拿这些钱，在柳州买套房，把老人和小孩接过来，这是一件多么幸福的事情呀！”

3月10日，两位年轻员工在中国铁建二十五局集团四公司贵阳二项目部获得集团公司2013年生产经营兑现奖300万元后，发短信互相告知好消息。

据了解，该项目部牢固树立 “我要业绩”的理念，加强项目管控，着力在精细管理、责任成本上下功夫，促进项目创效。首先，他们加强绩效管理，把安全质量工作放在工作首位来抓，进一步完善项目责任成本管理，强化工程施工合同流程，抓好开源和节流，严格控制非生产性开支，精耕细作，提升项目管控水平。其次，他们内抓管理降成本，外抓索赔争效益，进一步做好变更索赔、投资梳理、验工计价等工作，积极开展科技攻关活动。与此同时，他们还建立了完善的激励制度，定期或不定期地与干部员工零距离沟通，通过了解干部员工的工作表现和思想状况，公正地考核、评价每位员工，公平地给予报酬，极大地激发了员工积极性。

2013年贵阳二项目部共完成施工产值4.67亿元，各项考核指标任务全部完成，实现利润居公司榜首。在2013年业主组织的检查评比中，该项目部名列前茅，并成功地自揽了贵阳北站疏解线1.46亿元的工程项目，被中铁二十五局集团授予2013年度 “企业文化建设优秀项目部”称号。

一名员工说，项目部用学管理让实干者增收，助企业增效。