为规范职工教育培训管理工作，提高职工队伍整体素质，郑州供电段通过《职工教育管理实施细则》，加大力度强化职工业务技术培训、考核、使用、待遇等举措，确保全面提高职工队伍素质。

该段计划每季度在适当的时间召开一次研究段职工教育工作的会议，解决职教工作中存在的问题。并通过职工教育网络发布政治、业务学习计划，督促职工学习。把新技术、新设备、新工艺、新知识、应急处理预案等知识作为学习的重点，让职工带着问题参加学习，在学习过程中解决问题，积极培养“一职多能”的复合型人才。

这个段组织一线车间组建车间职教领导小组，由车间安全技术管理人员担当班组业务辅导员。结合生产实际及季度培训计划的安排，制定班组职工日常业务学习计划、考核办法和学习制度，并由车间自办学习班，以增强职工的业务技能。并组织开展职业技能竞赛和一体化考核。在一线车间班组中形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

这个段一线车间职教人员建立、健全日常业务技术学习制度，制定职工教育考核内容，保证日常业务学习每周不少于2小时，按时抽调青工和后进人员参加段各类脱产培训。

并积极组织车间班组利用现有“练兵场”，进行岗位技能演练、季节性和临时性业务培训等，不断提高职工的业务技术素质，服务于安全生产。