包头西机务段紧紧围绕安全工作实际，有针对性地开展安全培训工作，进一步提高职工队伍的整体素质，夯实安全管理根基。

该段始终把安全工作放到重要的位置，创新实施“骨干带头法、分类自学法、现场提问法、典型激励法、引入案例法、研讨交流法” 等“六法”培训模式，促进各项安全工作稳步推进。该段规定管理人员、党团员、工班长等骨干先学一步、多学一点、学深一些，开展了“管理人员上讲台”活动，利用每天职工班前班后会，让每一名管理人员每月轮流上台讲课，影响带动职工认真学习。该段在学习内容上突出针对性和实效性，规定车间干部除学习安全法律法规和消防安全知识外，要自学企业管理知识、政治理论知识等，提高安全管理能力；技术人员除学习业务知识外，要自学前沿技术等知识，提高科技创新能力、业务保障能力；职工除学习岗位应知应会知识外，要学习现场风险排查辨识等知识，提高安全操作能力。该段要求每名车间干部针对现场工作中出现的疑难问题，通过查找资料、与同事交流等方式，有的放矢地抓好学习。车间干部在盯控现场作业过程中，适时对现场职工进行提问，现场记录职工安全操作上的薄弱环节，找准职工业务知识差距，有针对性地帮助职工提高处理现场实际问题的能力。    

该段适时安排各类先进典型典型进行现身说法，并组织职工对典型人物成才的过程、奋斗的经历进行讨论，分析他们获得成功的原因，对照自身查找出存在的不足和问题，在学习和交流中激励职工向榜样学习，让自己也成为能干事、想干事、干成事的学习型职工。该段通过收集、整理挑选最具代表性、最能反映机车故障的难题症结的事故、事件，精心编写成典型案例课件，在每周车间安全例会前，组织职工深入讨论，认真剖析，深刻汲取事故教训，研究制定改进工作的对策措施。

该段每月组织班组长和职工开展一次研讨交流活动，互相讲授所学知识，互相启发学习上的新思路、新方法，互相学习借鉴对方的闪光点，互相分享学习中的心得体会，使学习培训更加有的放矢。（通讯员 赵磊）