班组是企业的最小细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理水平的好坏，直接决定着企业的成败。然而有些班组长在抓班组管理时往往把工作重心放在“管”上，重视手中的权利，却漠视职工的责任、利益，导致了现场工作凸显被动。

笔者认为，要想抓好班组管理，“权利、责任、利益”三者缺一不可。缺乏权利，管理者的执行力就变成废纸；缺乏责任，班组就会是一盘散沙；缺乏利益，职工的积极性就会下降，对工作消极懈怠。

如何将班组管理工作真正做实、做细，搭建好“权、责、利”平台呢？笔者认为，首先，班组长具有管理班组的各种权利，而要用好这个权利就必须坚持原则，不拿原则做交易，不偏心眼，杜绝好人主义，特别是在职工敏感的问题上，要做到一碗水端平，避免职工产生逆反心理。其次，班组长要抓好安全生产责任制的落实工作，将安全责任落实到班组的每一个职工。同时在现场工作中，难免会产生各种各样的问题，发生问题要勇于承担自己应付的责任，及时解决，处理问题时需要有一个正确的态度。再次，班组长要重视与职工之间的沟通和理解，真心倾听职工对班组中各方面工作所提出的建议和意见，进而在工作过程中建立明确的责任分工，使两纪一化进一步得到强化。

因此，只有协调好班组管理中的“责、权、利”，才能使职工感受到自己也是班组这个大家庭中的一员，才可以充分调动职工的工作积极性，进而形成合力，使班组真正成为坚而不摧的堡垒。