为进一步加强干部队伍建设，全面了解干部政治业务素质和履职落责情况，不断提高干部管理水平，为更好选拔、任用、培训干部提供重要依据，日前广州工务段党委组织开展年度干部考评工作。

1.加强考评组织。成立段党政正职为组长，党政副职为副组长，党群办、人劳科、行政办和干部作风督导组成员为组员的干部考评领导小组，下设3个考评小组；围绕干部德、能、勤、纪、廉和履职落责情况，量身制定考评标准、考评程序和考评方案，明确考评期限和考评组成员职责，强调考评纪律，确保考评工作扎实推进。

2.突出考评重点。组织考评组成员召开考评动员会，进一步明确考评重点，把科室正职、车间党政正职、去年提拔的中层干部以及56名“以工代干”聘干人员作为考评重点，严格按照个人述职、群众测评、个别谈话、分管领导考评等程序，对各级干部进行综合考评。

3.确保考评质量。坚持公平、公正、公开的原则，客观、实事求是的对每名干部进行考评。考评前由本人围绕政治业务素质、履职落责情况写出工作总结，填写《干部考核登记表》，进行自评结论后交干部考评组。考评时严格把关参加民主测评和个别谈话人员是否涵盖科室车间干部、工班长、党小组长、工会小组长和职工代表；现场采取不记名方式填写评议表，对各级干部民主测评，并逐一组织参加测评人员个别谈话，确保现场考评质量。同时综合主管领导及部门分管领对分管科室、车间正职的考评意见，对干部进行全面考评，确保考评质量。

4.抓好考评运用。由考评组综合民主测评、个人谈话、领导考核等意见，对各级干部提出综合性考评意见，并形成专题考评报告报党政主要领导。同时，结合段生产力布局进一步调整，对部分政治素质高、业务技能和组织管理强的干部提出具体指导性建议，进一步储备干部。