为进一步深化安全标准化建设，不断强化一线班组管理工作，郑州供电段结合工作实际，成立剖析管理工作办公室，由段企管科牵头，确定剖析范围，细化剖析重点，明确剖析方法，对段管内所有班组管理机制进行剖析，对土政策进行清理。

为了更好对一线车间及班组的管理机制进行剖析，该段围绕四大专业安全生产明确九大重点，包括有：事故抢修预案制定、作业指导书使用情况；问题库管理、安全风险管理情况；二次分配考核情况；班组长及五大员作用发挥情况；技术台账填写及管理情况；车间规章制度管理、班组管理细则管理使用情况；班组定置管理及环境卫生等方面情况；车间所属值守点日常管理情况；班组“自控之星”评选及管理情况。

该段通过深入到车间及班组，采取跟班作业、查管理台账等形式进行。通过与车间主任、工班长、安全技术骨干进行谈话沟通，了解掌握第一手资料。对发现的共性问题，要召开专门会议进行分析，研究制定解决办法，形成解决管理问题的闭环，既要注重问题发现，又要找出问题症结，更要注重问题整改，以剖析旧制度的形式，逐渐清除土政策。