包头供电段包头西水电车间对安全大检查前一阶段工作进行认真总结，从班组作用发挥、管理基础加强、干部作风转变三个方面，查问题、查整改、查效果，深入分析自身存在的不足，进一步补强基础管理，查找当前现场作业中存在的关键性、倾向性问题，有针对性地开展现场复查，确保问题整治效果。    

突出重点检查。车间包保干部深入班组对标准化作业不落实、违章蛮干、现场卡控不规范等重点问题进行跟踪，确保整改落实。

强化问题整改。补全完善安全大检查“回头看”问题库，指定专人负责对每天检查发现的问题进行分类、梳理、汇总，逐条逐项明确整改措施，督促问题整改到位。

补强基础管理。结合现场发现的问题，从工班长管理、班组作用发挥等方面入手，及时诊断、帮教，查找发生问题的根源，采取有效措施，确保安全大检查“回头看”活动取得实效。