包头客运段针对当前新职人员劳动安全管理出现的新情况和新问题，细化培训方案、强化现场控制、严格考核追责，确保安全生产。

细化培训方案。根据新职人员乘务工作特点，实行段、车队、班组三级劳动安全学习考试，层层把关。先由段统一组织新职人员劳动安全知识培训考试，到车队后根据实际情况再次进行培训考核，进班组后根据实际从事的安全注意事项再次进行培训考试。

强化现场控制。选择思想好、业务精、能力强的职工担任新职人员师傅，特别是有经验的老职工、班组骨干一定要带徒弟，严格一师带一徒，签订师徒合同，明确责任和要求。加强师徒作业的督导，防止师徒作业分离。

严格考核追责。将新职人员劳动安全的检查纳入日常工作必查项点。通过抽问、抽考、调阅理论试卷等形式，检查新职人员学习情况，并把新职人员业务掌握情况和规章制度落实情况与包保干部的收入挂钩，每季度由段主管副职验收车队新职人员培训情况，对培训不力、检查漏项、问题多发车队、班组通报考核。（通讯员 胡斌）