在安全大检查“回头看”活动中，呼和电务段联系全段实际，周密部署，集中力量从安全风险意识、干部管理作风和问题整改落实入手，强化“回头看”过程控制，多措并举确保活动取得实效。

提升安全风险意识。该段领导及各级干部带头，学习近期铁路事故教训，深刻反思自身对安全工作长期性、艰巨性和复杂性的认识是否到位，同时建立反思问题库，明确责任人和整改期限，切实提高安全风险责任意识。

严查干部管理作风。加强技术管理部门对现场指导和监督把关作用，检查现场作业盯控重点是否得到有效的落实，杜绝“严不起来、落不下去”的现象，提升干部履职能力。

狠抓问题整改落实。重新梳理问题库整改落实情况，对已克服的107条缺点进行复查，加大未销号问题的整治力度，同时对反复发生的惯性问题制定卡控措施，形成安全生产的长效管理机制。

通过一个月的安全补强，该段在提升干部履职能力的同时为设备安全过冬垫下坚实的基础。