集宁车辆段总结前期开展“立标树型”活动暨标准化建设现场推进会经验和做法，制定深化开展“立标树型”活动推进计划，高标定位，务求实效，扎实推进标准化建设。

这个段以“管理规范化、作业标准化”为目标，围绕铁路货运组织改革、安全大检查活动、经营文化建设等内容，深入全路、全局车辆系统开展的“立标杆 树典型”活动，分层、分工种细化制定深化开展“立标树型”活动推进计划，重点放在“实效”上，定期组织由各车间标准化副主任参加的开展“立标杆，树典型”活动暨标准化建设的平推检查工作，指派专人帮助重点打造的14个典型人物和11个标杆班组总结先进经验和口诀。

这个段按照落实、推进、巩固要求，每月一次，定期定时对照岗位风险控制力、技术业务水平和素质、爱岗敬业等12个评分标准，对各车间、科室进行打分排序；每周一次，及时统计车辆交验中存在的问题，找出检修工艺落实、工装设备、职工技术业务素质、工位质量控制等方面存在的问题，分析素质不达标、管理不到位、标准不落实等问题原因，制定规律性、倾向性问题的预防措施，逐个整改，逐项改进完善；每日一次，汇总运用车辆典型故障，加强倾向性故障、管辖故障、隐患故障的排除和处理，及时总结故障规律，提升故障发现及处理能力，把故障消灭在作业岗位。

这个段修订安全风险管理项目16个，完善安全管理制度120个，对照新、旧段修规程，修改完善段修作业指导书147个、技术作业标准1062个、技术规章92个，研制车辆检修工装设备22套，改造设备60余套，增加车钩存放台、枕簧检测台、样板存放柜等设施126套（台），固定作业区域，规范走行径路，实行色区管理，全面落实配件配送、故障溯源、记名检修、条形码标识和预检预修等工艺流程和作业标准，段修车典型故障反馈率连续4个季度在全路排名前三位。

近日，该段又以全局车辆系统“立标树型”活动暨标准化建设现场会在本段召开为契机，在展示亮点、交流经验的同时，演示列检“一班一列”标准化、车辆检查检修工艺流程、运用故障应急处置等作业，现场请铁路局、车辆处领导和各单位观摩团提建议、指不足，勤学互补，推进铁路货车“零故障交验、零故障始发”工作。（张良  李惟熙）