目前，内蒙古华远物流公司党委在强化营销，确保增量上量的同时，针对性的抓好日常性的勤政廉洁教育，确保了企业的健康发展。

对党员干部日常的廉洁教育不放松。该公司党委坚持标本兼治，从源头治理抓起，注重日常教育，在党政联席会上、经营分析会上、生产交班会上，专题开展以“党纪法规、案例警示”等方面的廉洁自律教育。将党员干部和广大营销人员的所想、所作、所为统一到“三重一大”制度和规定上来，要求他们发挥表率作用，维护集体荣誉，确保廉洁从政。特别在“安全大检查”谈心活动期间，班子领导按照分工在与环节干部促膝谈心、理顺情绪、化解矛盾的同时，把依法经营、清正办事作为一项主要内容进行，形成了“常下毛毛雨、常吹耳边风、常念警示经”的态势，确保廉洁教育有的放矢。

对具体营销的过程把关不放松。货运组织改革以来，该公司营销人员适应市场变化，由“坐商”变“行商”，全力实施“走出去”营销战略，对符合发运条件的客户，做到随时受理、报计划、日请车，最大限度满足他们的发运需求。为了防止出现问题，公司党委对营销过程的监督始终没有放松，专人负责，从始至终参与营销的全过程。在经营分析会上，讲形势、提要求，确保营销工作合法合规，不搞歪的邪的，特别是对大额账务款项往来等事宜，坚持追踪监督，做到了手续不全不办理、账目不清不办理、货源不到位不办理。确保了业务资金的使用安全。在生产交班会上，专人参与车辆运力分配，坚持“公开、公平、公正”合理分配运力资源，并自觉接受广大客户的监督，形成了一个与股东合力共处、互为双赢的发展环境。

对关键岗位作业的监督不放松。该公司党委针对现场作业中的关键环节、重点岗位，以及经营业务作业流程中，签订各类合同的核心岗点，督导管理层和作业人员，认真践行《路风管理办法》，确保员工不收货主一分钱、不吃货主一顿饭、不拿货主一盒烟，不要货主赠礼品，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”等路风问题发生，特别是加强了对领导干部和管钱、管物、管车等重点“六管人员”的考核检查力度，使其自觉维护公司整体形象，引导员工树立正确的服务行为和大局意识，确保依法经营、增收创效，科学发展。

6、7两个月共发运货物316列，1139697吨，做到了党风廉政建设和增量创收工作双促进、双提高。（雨生 高山）