内蒙古华远物流公司面对铁路货运改革、市场营销不畅、员工思想活跃等不利因素，公司党组织针对性的进行疏导教育，多举措引领员工正确对待、积极进取。通过强管理、转观念、理情绪、提素质，有效保证了职工队伍的思想稳定，

使公司经营业务越做越大、越做越强。

抓引领、强教育、做保证。该公司党委紧紧抓住货运改革、职工思想不稳的时机，及时在全体干部职工中，开展了“亮思想、敞心扉、我与公司同发展”的谈心讨论活动。通过公司领导、部门负责人及各党支部与重要环节、重点岗位的人员广泛的谈心、征求意见，极大的理顺了广大员工的思想情绪，化解了各种矛盾，为确保经营工作的正常开展，提供了强有力的保证。经营部党支部专门成立了以党员为骨干的营销攻坚组，跑市场、搞攻关，在稳定老客户的基础上，又挖掘引进了一大批有发运能力的新客户。生产部党支部充分发挥党员干部的引领作用，通过加大回追、协调力度，大大压缩了车列的周转时间，为公司多拉快跑提供了运能。公司成立至今，实现了党员“零违章、零隐患、零事故”。

抓培训、强基础、提素质。开年以来，该公司开展了一系列部门间、岗位间的针对性培训。分别对《公司法》、《合同法》、《财务、经营运贸一体软件系统》、《微机应用》等内容进行分层解读、举例示范，引导员工“精一门、专两门、会多门”。通过重教育、强培训、提技能，进一步提升了干部职工的法律意识和做好工作的责任意识，呈现出规范经营、高效快捷的良好态势。生产部分管查询车辆系统的主任业务员周永全表现的尤为突出，他身为调度室的负责人，时刻高标准严要求，在加强基础工作和敬业奉献等方面，积极发挥了共产党员的先锋模范作用，着力运用“车号识别、现车查询”等方式，准确无误地提供给在外局长期追排失散车列的小组成员，预报车列分布、流向等信息126条，为压缩了车列周时提供了依据。目前，全公司已涌现出“查询车列”、“零散车回追”能手4人，营销状元3人、攻关尖子2人。

抓管理、促经营、提效率。为了进一步加强经营、运力管理，该公司结合经营实际，重新修订、完善了相关管理制度6项，细化了岗位职责15条。同时总经理亲自挂帅、补充研究制订了《运输计划管理办法》细则，有效提高了企业科学管理和依法经营水平。在运输计划管理方面，坚持“效益、效率、股东优先”的原则，严格审核上报运输计划，按月、旬排序方案，认真铺排日计划，最大限度地满足股东及重点客户发运的需求。经营部副部长于永泉分管签订合同、请车计划等业务。在协调新客户，开展营销的紧张阶段，从未休息过一天，并根据经营预案的特点，认真分析研究双方利益关系的节点所在，耐心听取客户对发到站需求的意见和建议，分层整理，归纳反馈，达成共识，先后签订各类合同160余份，为稳定老客户、引进新客户做出了积极的贡献。

4月至今，共计装车599列，2162533吨，同时再次荣获包头市九原区纳税重点企业。（雨生、高山）