包头车务段坚持开办讲堂讲形势、逐层征询细措施、全面诊断治“顽疾”的工作思路，以细求实全力搞好安全大检查活动。

开办讲堂明形势。成立安全大检查小分队，深入京包、包兰、集包、包白4条干支线上巡回宣讲9场次，以路局下发的《安全大检查宣传提纲》为内容，结合当前安全生产现状，向职工讲清大检查活动背景、主要内容和有效载体，引导职工树立“尽好一份责、守好一班岗”的安全责任意识。召开站长书记集中培训会，围绕如何开展好安全大检查、重点查哪些方面的隐患、此次安全大检查与以往安全大检查的区别等方面进行培训，第一时间将铁路局部署要求传达到中间站管理的“主心骨”，确保他们在思想上和行动上先于职工、把控现场安全生产。

逐层征询细措施。召开班组、车站、科室、段四个层次的安全大检查反思会45场次，逐层反思问题、征求安全管理意见，综合梳理出管理基础、领导作风、现场作业、设备质量、应急处置等6个方面的问题39条，特别针对“安全大检查次数多、缺乏统一的管理标准”这一问题制定了《安全隐患整治挂牌督办制度》、《安全大检查信息管理办法》和《安全大检查月度考核评价标准》三项制度，从信息留存、问题追踪落责、销号复查等方面规范了安全大检查工作过程管理。

全面诊断治“顽疾”。7月4日至7月9日，开展了为期5天的安全集中检查活动，安全路风科、技术科等主要业务科室对近期安全问题较多的车站进行全面诊断，针对车站应急预案长期不更新、职工不熟悉《站细》修改条目等现象，责成业务科室按照对口管理原则驻站帮促指导，完善了西小沟等6个车站汛期防洪、冬季除雪等8项应急预案。以班组为单位开展《站细》学习演练，确保职工掌握最新规定以保障现实安全生产。