包头车务段在干部现场包保管理中创新方式，通过建体系、立标准、严考核，督促包保干部履职落责。

建体系，让包保干部职责明确。针对管内32个中间站，组织各科室环节干部成立包保检查组，建立100%覆盖的“一对一”干部包保体系，实行安全联责考核。对包保干部发现问题单独建立问题库，明确整改责任和销号期限，包保干部亲自督办，提交整改写实记录，由段安全科进行审核销号。

立标准，让包保干部履职保质。制定《包保干部现场检查写实表》，根据现场作业实际，明确“参加一次班组点名，检查一趟接发车作业，盯控一批调车作业······”等11项检查标准，对包保干部现场履职项目、量化次数和检查标准做出明确规定，

严考核，让包保干部主动履责。为进一步督促包保干部履行安全职责，段成立干部作风督查组，通过明察暗访每周对包保干部深入现场情况进行检查，建立月度干部包保通报制度，形成全方位、立体化干部作风督查体系。