为进一步提高班组作业标准化、班组长管理标准化、岗位执行标准化，构建安全风险防控基础体系，由班组标准化的全面实现从而达到实现标准化供电段的目的，太原供电段积极探索，在管内全面开展标准化班组、标准化班组长、标准化岗位“三标”创建活动。

太原供电段成立了以段长、党委书记为组长，副段长、党委副书记、工会主席、段长助理为副组长，各科室负责人及“三标”创建活动主管人员为组员的“三标”创建活动实施领导组。“三标”创建活动在接触网（网电）、电力、给水、变配电、轨道车等主要生产班组开展。标准化班组其班组长直接命名为标准化班组长。

该段明确指出供电段是“三标”创建活动的实施主体，负责制定“三标”的创建条件和考核标准；负责段管内“三标”考核命名和日常管理；负责标杆班组推荐；负责“三标”创建的日常管理、考核；各供电车间是“三标”创建活动的管理主体，要按照供电段“三标”创建活动实施方案及推进计划，负责开展“三标”月度考核和日常管理工作；各班组是“三标”创建活动的执行主体，在车间的领导下，按照创建标准开展创建工作。并规定“三标”创建以年度为周期，每年开展一次标准化班组、标准化班组长、标准化岗位的创建、考核、验收、命名工作。此外，该段还对“三标”创建活动的实施推进程序、日常考核、奖励、评定标准、宣传和汇总上报工作进行了明确。

截至发稿之日，“三标”创建活动已于太原供电段管内全面展开。