如果一个工程建设项目，因成本控制不严、组织管理不力、干部失职渎职等因素，导致出现经营管理性亏损，该如何处理？中国中铁武汉电气化局集团的做法是实施“红线”管理，给亏损工程项目戴上 “紧箍咒”；立 “铁规矩”，对最终结果未达到绩效管理目标的工程项目责任人进行问责。

作为一家主要从事铁路电气化、电力、通信、信号等多专业工%b