乌鲁木齐讯（谢鹏）为全面提升项目经营管理专业能力，强化成本测算、工程结算等关键环节管理效能，响应兵团建工集团冬季培训总体部署，1月13日，新疆兵建电安工程建设有限公司生产经营部3名项目经营骨干，赴兵团城建集团参与经营人员专题培训，公司本部组织在司员工同步通过线上形式参训，实现理论学习与实操提升的双向赋能。

本次培训采用“线上+线下”结合模式，内容聚焦经营管理核心痛点，兼具理论深度与实践指导性。常春讲师以《施工企业申报工程量清单结算的方法》为主题，结合《建工集团结算问题收集表》，深入剖析清单结算中的注意事项、常见问题及解决方案，通过实例拆解帮助参训人员理清结算逻辑、掌握实操技巧，为规范工程结算流程、降低结算风险提供了清晰指引。

随后，广联达专业讲师带来“数字新成本实操培训-测核一体”课程，通过现场演示、步骤拆解等方式，详细讲解数字新成本工具的应用场景与操作要点，助力参训人员打破传统成本管理思维，提升成本测算的精准度与效率。

培训期间，公司参训人员严格遵守集团培训纪律，全程专注听讲、认真记录，主动就实际工作中遇到的结算难题与同行交流探讨，展现了兵建电安人严谨务实的学习态度和积极进取的精神风貌。大家纷纷表示，本次培训课程设计贴合经营管理实际，内容详实、指导性强，既解决了日常工作中的困惑，又学习了新的工具方法，收获颇丰。

一直以来，新疆兵建电安工程建设有限公司高度重视人才培养与专业能力提升，始终将经营管理规范化、精细化作为推动公司高质量发展的重要抓手。此次积极组织人员参与集团专题培训，既是落实集团冬季培训要求的具体行动，也是提升公司经营管理团队专业素养的重要举措。下一步，公司生产经营部将组织参训人员开展内部分享交流，把培训所学转化为解决实际问题的能力，切实提升项目成本管控、工程结算等关键环节的管理效能，为公司持续健康发展提供坚实保障。