2026年1月10日，中铁二局四公司四川片区与无锡片区项目标准化建设及品质建造观摩交流会在中铁二局四公司青白江EPC项目部成功举办。本次观摩会由公司副总经理田小东主持，青白江EPC、文逸28亩地、中欧班列储运能力提升、乐山七中通江校区、无锡地铁5-3标、无宜城轨、宜宾配套建设、中铁乐得嘉步行街、乐西公路、中铁逸都等项目共计60余人参与。

观摩会采用实地观摩、现场解说及会议交流等形式，旨在推动片区项目间的互学互鉴与共同提升。当日上午9时，与会人员依次参观了成都片区三个在建项目，听取了各项目关于项目概况与总体建设规划的详细汇报，并实地考察了施工现场标准化布置、品质建造实体质量、安全文明施工、工艺创新及绿色建造等方面的管理措施与具体实践。各项目在主体施工、基坑支护、材料堆放、标识标牌、智慧工地等环节的规范化与精细化管理，给与会者留下了深刻印象，充分展示了成都片区在标准化建设方面的扎实成效。

在下午的交流会议中，各项目经理围绕“标准化建设与品质建造”主题，依次分享了在管理制度落地、工艺流程优化、质量安全管控等方面的优秀经验与创新做法，凸显了各自项目的特色与亮点。

会议尾声时，田小东在总结发言中，首先肯定了本次会议取得的成果，并基于当前公司发展需要与项目管理实际，进一步提出了两项具体要求：一是深化思想认识，筑牢标准化建设与品质建造的共同目标。各项目团队必须通过本次观摩交流，进一步统一思想，深刻认识到标准化建设与品质建造是提升项目核心竞争力的关键。要围绕“立标准、明方法、严检测、强考核”的总体思路，将标准化和品质要求确立为所有项目的共同行动纲领，确保从管理层到一线作业人员形成高效协同的工作格局，为打造精品工程奠定坚实的思想基础！二是强化对标学习与经验转化，实现管理能效持续提升。要求所有与会人员以此次观摩为契机，主动、深入地学习借鉴各优秀项目在管理制度落地、工艺流程优化、智慧工地应用等方面的先进经验。不能仅仅停留在“看过”，更要落实到“行动”，结合本项目实际情况进行转化应用，取长补短，持续优化管理流程和施工工艺，切实提升项目整体管理水平和建造品质。