在风云变幻的工程项目领域，领导干部的决策与

引领至关重要。知势谋局、蓄势跨越、借势登高，是

工程项目领导干部驾驭复杂局面、推动项目成功的不

二法门，彰显着卓越的领导力与战略眼光。

知势谋局，前瞻布局，是工程项目领导干部的基

本功。工程项目并非孤立存在，它与政策走向、市场

需求、技术发展趋势紧密相连。领导干部要具备敏锐

的洞察力，精准把握外部形势。在当前“双碳”目标

的大背景下，建筑工程项目便需积极响应绿色发展号

召。那些知势的领导干部，早早布局绿色建筑技术的

应用，从设计阶段便融入节能理念，选用环保材料，

规划高效的能源利用系统。如此一来，不仅顺应政策

导向，还能提前抢占市场先机，赢得客户青睐。

同时，谋局还体现在对项目内部资源的合理规划。

领导干部要对人力、物力、财力进行细致梳理与统筹

安排。在大型桥梁建设项目中，施工设备众多、施工

人员工种繁杂，领导干部需依据工程进度节点，精确

调配各类资源。何时投入大型吊装设备，安排多少专

业技术工人，都要在前期规划中深思熟虑，确保每个

环节紧密衔接，避免资源闲置或短缺，为项目顺利开

展奠定坚实基础！

蓄势跨越，突破自我，则是工程项目不断前进的

动力源泉。工程项目推进过程中，困难与挑战如影随

形，技术瓶颈、人员管理难题、资金压力等，都可能

成为阻碍。此时，领导干部要善于蓄势，在日常工作

中注重人才培养、技术积累和文化建设。建立完善的

人才培训体系，鼓励员工不断学习新技术、新工艺，

提升团队整体素质。持续投入研发，攻克关键技术难

题，积累核心竞争力。

以盾构隧道施工为例，面对复杂的地质条件，领

导干部若能提前组织团队研究地质特性，开展技术攻

关，不断优化盾构机的参数和施工工艺，这便是蓄势

的过程。当遇到施工难题时，凭借前期积累的技术和

人才优势，团队便能有底气去跨越障碍，突破传统施

工方法的局限，实现项目的重大进展。这种突破不仅

是技术上的提升，更是对领导干部自身管理能力和决

策能力的挑战与超越，推动其在工程项目管理的道路

上不断成长。

借势登高，成就非凡，是工程项目领导干部迈向

卓越的关键一步。任何工程项目都无法脱离外界支持

独立发展，善于借势的领导干部能够整合各方资源，

实现项目价值最大化。在城市轨道交通建设中，领导

干部可借助政府对基础设施建设的大力支持，争取政

策优惠和资金扶持。与科研院校合作，借助其科研力

量解决技术难题，提升项目的科技含量。利用媒体宣

传，展示项目的重要意义和建设成果，赢得社会各界

的关注与认可，营造良好的外部环境。

此外，领导干部还可借助行业发展的趋势，引入

先进的管理模式和施工技术。如借鉴国际上成熟的工

程项目管理经验，应用数字化管理平台，实现项目全

过程的精细化管理。通过这些借势之举，工程项目能

够站在更高的起点上，取得非凡成就，领导干部也能

在行业内树立起卓越的口碑与影响力。

知势谋局、蓄势跨越、借势登高，构成了工程项

目领导干部工作的完整逻辑链。从把握局势、规划全

局，到积蓄力量、突破困境，再到借助外力、成就非

凡，每一步都不可或缺。中国铁建重庆轨道交通 15

号线总承包部领导干部认为，在未来的工程项目建设

中，领导干部唯有将这三者融会贯通，才能在激烈的

市场竞争中脱颖而出，打造出更多优质的工程项目，

为社会发展贡献力量，书写属于自己的辉煌篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）