秦涛，轨道交通中书写工匠精神 ——秦涛荣获重庆市轨道交通建设突出贡献个人

近日，电务公司第五项目部项目经理秦涛荣获重庆市轨道交通建设突出贡献个人荣誉称号。

自2000年全市首条轨道交通线路开工建设以来，经过多年的努力，重庆轨道交通从无到有、从线到网，实现跨越式发展，运营里程突破500公里，在这500公里有许多许多建设者，其中，秦涛就是这样一位建设者。

秦涛获得集团荣誉1项，电务公司荣誉3项，建设单位荣誉2项，省（市）建协荣誉1项，省级工会荣誉3项，科技成果1项。在参与重庆轨道交通4号线二期（唐家沱-黄岭）工程中。三年中做到了以业主各里程碑工期节点为目标，针对项目现状对施工组织进行分析策划，施工过程中同土建单位紧密沟通，按照策划，见缝插针，找缝插针，跑步进场，全力推进工程实体建设；以精心准备电务公司重点推进会，贯彻落实会议下达的各项任务；以编制全面责任成本预算，严控各项成本支出，让团队成员增强成本效益意识，树立项目必“盈”信心。通过精心策划，过程追踪，结果导向，最终完成了公司安排的各项工作和指挥部下达的各项节点目标，保证了重庆轨道交通4号线二期2022年6月18日按期开通运营。在技术管理方面以BIM全过程参与指导现场施工。项目部积极践行集团和指挥部“BIM先行”理念，在重庆轨道交通4号线二期项目推进中，做到BIM模型所见即所得。针对轨道交通站后工程的图纸难问题，首先BIM工作前移，采取了正向出图策略，即先由项目部BIM中心出各个车站的BIM设计图及管综图，再由各专业设计进行确认签字，能有效避免等图导致无法施工的情况。其次全部专业汇集在BIM图上，项目初始阶段根据BIM管综图，在条件具备的车站可以进行分段施工；实施过程中BIM中心全程监管，核对标高，复核线管位置，确保所见即所得。以落实样板引路制，提前确定方案、标准，指导后期作业，提高施工效率。复盛站机电安装工程、装饰装修工程被业主授予了“样板示范工程”称号。以优化技术交底方式。通过制作二维码和拍摄小视频进行技术交底，让项目部所有员工和现场劳务人员随时都可以查阅学习交底内容，以提高施工质量。中铁重庆4号线工程指挥部“站后工程安装之星”。在安全质量管理以项目部坚持安全管理必须从源头抓起，从施工方案抓起，认真评审施工方案，辨识危险源，对危险源进行评判，制定相对应的管控措施并监督实施。以继续坚持安全管理必须深入现场，作业队驻扎在施工现场，便于对劳务队伍进行管理，坚持早点名，晚检查制度。以继续坚持每周巡检查制度，由项目部领导组织项目部各部门，每周安排一天进行现场巡检，解决现场的施工技术问题，检查现场安全隐患，确保安全施工。以每周召开安全质量周例会，图文并茂通报上周安全检查发现问题及过程检查中的亮点，根据项目部相关规定进行奖惩并严格兑现。项目部安全工作平稳可控，未发生安全事故、安全事件和感染新冠情况。中铁重庆4号线工程指挥部第四届“重庆地铁杯”质量安全知识竞赛“第二名”“优秀组织奖”，集团公司“2021年度安全标准工地”，股份公司“优秀青年安质岗岗员”。

就这样，诸多工程在建设中抓安全文明施工、工程质量，、工程的进度，在施工过程中统一步调，形成合力，对项目实施过程中遇到的问题和情况主动分析找解决办法以及沟通协调，从而保证多年来整个项目所施工的工程得到顺利开通。