重庆轨道15号线二期总承包部： 打造智慧工地建设，提升项目管理水平

中国铁建重庆轨道庆通15号线二期总承包部自2021年底组建以来，以打造“三星级智慧工地”为目标，以“智慧化”平台为载体，统筹建立智慧工地管理系统，并依托重庆市铁路集团“建设可视化协同管理平台”及“安全管控系统”，全力打造重庆市三星级智慧工地，提高项目智能化管理水平和管理质效。2022年总承包部各项工作取得可喜成绩，超额完成年度产值任务，安全质量无事故，荣获中铁建重庆投资集团劳动竞赛第二名，所属3个标段均获重庆市建设工程施工安全管理总站“扬尘控制示范工地”称号。

智慧工地视频监控中心

为加强智慧工地建设，总承包部成立了以指挥长李兵为组长，总工程师杨振为副组长，工程管理部为具体实施部门的领导工作小组。各标段相应成立智慧工作室，项目总工程师、安全总监为负责人，配置相应BIM专员负责具体工作。

为推进智慧工地建设，总承包部建立智慧工地系统平台，包含基础管理、人员管理、设备管理、环境监测、安全管理、风险管控、质量管理、建造过程数字化应用等。

在人员管理上，实现单位档案管理及人员档案管理，在去年新冠肺炎疫情期间工地门禁增设了扫脸测温管理，隧道口增设了酒精检测管理。在设备管理上，以特种设备塔吊、龙门吊、盾构机管理为主，如塔吊通过智慧工地系统可实时取得现场塔机及塔臂的幅度、高度、重量、倾角等运行数据，一旦塔吊操作过程中发生不安全行为，可实时预警，盾构机通过智慧工地系统在电脑端或手机端可实时查询盾构掘进姿态和掘进参数，为相关盾构管理人员随时监控及时指导盾构作业，保证盾构施工安全顺利。在.现场监控上，做到有工作面的地方就有监控，撑子面摄像头安装球机可全视角查看，重点部位安装360度全景摄像头，基本上实现了撑子面全视化。解决了项目作业点多、地点分散导致的远程管理问题，不用去现场就可以掌控工地细节。现场作业人员一有需要，随时开机，让项目经理或施工技术指导人员能够实时看到视频，发现问题，解决问题。突发事件总承包部第一时间通过手机或电脑看到现场视频，迅速作出抉择，沟通的环节简单、直接、高效。

建立可视化协同管理平台，基于 GIS 地图直观展示全线工点和区间地理位置，在线网地图里面可查询当前施工进度信息、关键工序照片、征地信息、管线迁改信息，便于让领导和相关管理人迅速撑握了全线所有工点施工情况，并做出有效的安排。  

进度管理及BIM模型管理，包括计划编制、进度录入、进度统计分析、进度预警、计划变更等功能。基于 BIM 模型，在三维可视化环境中进行施工计划的配置、实际进度时间的填报，形成带有五维时间信息、成本信息的 5D模型，可在线进行施工模拟仿真、分析，可视化展示施工进度预警。保证整个项目进度可控，做到进度管理事前可预知、事中可控制、事后可检查，使得施工计划控制有条不紊的进行。

建立安全管控系统。结合实际情况，开发了安全风险分级管控、危大工程管理、隐患排查治理、关键节点条件核查等功能。安全风险分级管控实现了安全风险从辨识、评估、风险提示、过程动态跟踪功能，确保管控措施责任落实到人，安全风险顺利通过；危大工程实现从辨识、方案编制、专家评审、过程检查到验收的全过程记录，确保管理合法合规；隐患排查根据国家法律法规、相关文件编制了隐患问题库，进行分类分级，明确最晚整改期限，同时为不同岗位的人员分配了隐患排查任务，约束工程师定期进行隐患排查，系统对隐患治理全过程进行跟踪与处置，提高了现场人员的知识储备与履责水平

BIM技术应用。深化施笽M模型，对已交图纸均进行深化，并对关联相关数据，直观展现形象进度。

对所有施工工点场布临建建立BIM模型，采用BIM模型进行评审、交底，使评审交底更形像化、具体化，针对复杂场布，建立三维场布，清楚表达施工地点与周围环境关系，让施工人员一目了然，把握四周情况。

针对重要施工工点每月进行倾斜摄影，采集现场最新交通、房屋、地理数据信息，生成倾斜模型，与施笽M模型叠合，多角度真实反应BIM模型与实际情。

针对重要工序建立BIM模型进行交底，使交底更形象化、具体化，提高交底效果。

中铁建重庆投资集团总经理翁长根（左1）带领有关单位人员观摩智慧工地视频监控中心

总承包部智慧工地建设取得了较好成效，提高了工作效率和管理质效，有效服务施工生产和安全、质量、进度管理，日前，中铁建重庆投资集团召开智慧化监控管理平台调研座谈会，会上，总承包部介绍了智慧工地建设经验做法，与会人员还观摩了视频监控中心，受到大家的肯定和好评。

                    （林赤喜 蒋先和）